แรงจูงใจของนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ส่งผลต่อการมีส่วนร่วมของประชาชนในพื้นที่พิษณุโลก
คำสำคัญ:
แรงจูงใจ, การมีส่วนร่วมของประชาชน, องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น, หลักนิติธรรมบทคัดย่อ
การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับแรงจูงใจในการทำงานของนายกองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดพิษณุโลก (2) ศึกษาระดับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน และ (3) วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจกับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน การวิจัยเป็นเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่างจำนวน 86 คน จากประชากร 103 คน กำหนดขนาดตัวอย่างตามตารางของ Krejcie และ Morgan เครื่องมือที่ใช้คือแบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า 5 ระดับ มีค่าความเชื่อมั่นทั้งฉบับเท่ากับ 0.84 วิเคราะห์ข้อมูลด้วยสถิติเชิงพรรณนา และสถิติสหสัมพันธ์แบบสเปียร์แมน ผลการวิจัยพบว่า (1) แรงจูงใจในการทำงานโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก โดยแรงจูงใจภายในมีค่าเฉลี่ยสูงกว่าแรงจูงใจภายนอก (2) การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนโดยภาพรวมอยู่ในระดับมาก โดยด้านข้อมูลข่าวสารและการตัดสินใจมีระดับสูงกว่าด้านการติดตามและประเมินผล ซึ่งอยู่ในระดับปานกลาง และ (3) แรงจูงใจในการทำงานมีความสัมพันธ์ทางบวกกับการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .01 โดยแรงจูงใจภายในมีความสัมพันธ์ในระดับสูงกว่าแรงจูงใจภายนอก ข้อค้นพบสะท้อนว่าแรงจูงใจเชิงคุณค่าของผู้นำท้องถิ่นเป็นกลไกเชิงสถาบันที่สำคัญในการขยายพื้นที่สาธารณะและเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของประชาชนภายใต้หลักความรับผิดและหลักนิติธรรม
เอกสารอ้างอิง
Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216–224. https://doi.org/10.1080/01944366908977225
Bryson, J. M., Quick, K. S., Slotterback, C. S., & Crosby, B. C. (2013). Designing public participation processes. Public Administration Review, 73(1), 23–34. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2012.02678.x
Burikul, T. (2021). Provincial participatory governance system: How to make it a reality. King Prajadhipok’s Institute. https://www.kpi.ac.th
Callahan, K. (2017). Citizen participation: Models and methods in public administration. Routledge.
Department of Local Administration. (2024a). Handbook for local government administration. Ministry of Interior. https://www.dla.go.th
Department of Local Administration. (2024b). Report on the development of local government administration. Ministry of Interior. https://www.dla.go.th
Ebdon, C., & Franklin, A. L. (2006). Citizen participation in budgeting theory. Public Administration Review, 66(3), 437–447. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2006.00695.x
Herzberg, F. (1968). One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review, 46(1), 53–62. https://hbr.org/2003/01/one-more-time-how-do-you-motivate-employees
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607–610. https://doi.org/10.1177/001316447003000308
Luan, S., & Saiyos, A. (2017). Techniques for research data analysis. Suwiriyasarn Publishing.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. https://doi.org/10.1037/h0054346
Office of the National Economic and Social Development Council. (2022). Thailand’s 13th National Economic and Social Development Plan (2022–2026). https://www.nesdc.go.th
Perry, J. L., & Wise, L. R. (1990). The motivational bases of public service. Public Administration Review, 50(3), 367–373. https://doi.org/10.2307/976618
Phitsanulok Provincial Office for Local Administration. (2025). Report on local government organizations in Phitsanulok Province, fiscal year 2025 [Government document].
Puang-ngam, K. (2016). Assessment of local administrative organization with good governance. Social Science Asia, 3(1), 30–40. https://e-journal.nrct.go.th/file_upload/digital_file/118_20597.pdf
Puengpin, P., Phongrod, Y., & Rojanatrakul, T. (2024). Motivation affecting the performance effectiveness of personnel affiliated with land offices in Phitsanulok Province. Interdisciplinary Academic and Research Journal. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/assr/article/view/297365
Putnam, R. D. (1993). Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton University Press.
Srisa-ard, B. (2017). Basic research (10th ed.). Suweeriyasarn.
Suebvises, P. (2018). Social capital, citizen participation in public administration, and public sector performance in Thailand. World Development, 109, 236–248. https://doi.org/10.1016/j.worlddev.2018.05.007
United Nations Development Programme. (1997). Governance for sustainable human development. https://hdr.undp.org
Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. Wiley.
Wang, X., & Van Wart, M. (2007). When public participation in administration leads to trust: An empirical assessment. Public Administration Review, 67(2), 265–278. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00713.x
Yang, K., & Callahan, K. (2007). Citizen involvement efforts and bureaucratic responsiveness: Participatory values, stakeholder pressures, and administrative practicality. Public Administration Review, 67(2), 249–264. https://doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00711.x
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2026 วารสารนิติศาสตร์ศรีปทุม
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
