PROJECT MANAGEMENT FACTORS INFLUENCING EMPLOYEES’ OPERATIONAL EFFICIENCY IN CONSTRUCTION PROJECTS: A CASE STUDY OF JIRATHANA KORSRANG CO., LTD
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research aimed to: 1) examine construction project management factors of JIRATHANA KORSRANG CO., LTD.; 2) investigate operational efficiency of construction projects; 3) compare operational efficiency based on personal factors; and 4) analyze project management factors affecting operational efficiency. The sample consisted of 90 employees of the company, which operates in residential, commercial building construction, and interior works. A questionnaire was used as the data collection instrument. Data were analyzed using percentage, mean, independent t-test, One-way ANOVA, and multiple regression analysis. The results revealed that most respondents were male, aged between 20–30 years, held a bachelor’s degree, were single, had less than one year of work experience, worked in the engineering department, and held operational-level positions. Overall, project management factors were rated at a high level, and operational efficiency was also rated at a high level. The hypothesis testing indicated that differences in personal factors had no statistically significant effect on operational efficiency at the 0.05 level. The multiple regression analysis showed that organizing, coordinating, and controlling significantly influenced operational efficiency at the 0.05 level. In contrast, planning and commanding showed no significant effects. This may be due to the organization having well-established plans and clear lines of authority, resulting in low variability in these factors and limiting their influence on performance compared to coordination and control. It is recommended that the company enhance its organizational structure, strengthen coordination systems, and improve control mechanisms in terms of quality, time, and cost in order to sustainably improve project performance
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ชลิดา ลิ้นจี่ และคณะ. (2564). การบริหารการจัดการที่มีผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานบัญชีในเขตกรุงเทพมหานคร. Rajapark Journal, 15(40), 124-134.
ชวรัฐ ธนินทรานนท์ และคณะ. (2567). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการบริหารงานนิติบุคคลโครงการบ้านจัดสรร เขตพื้นที่อำเภอหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา. Journal of Roi Kaensarn Academi, 9(8), 672-687.
บริษัท จีระธนา ก่อสร้าง จำกัด. (2560). ประวัติและผลงานของบริษัท. เรียกใช้เมื่อ 26 มิถุนายน 2568 จาก https://www.jeerathana.com
ภารดา สวัสดิ์กรรณ และคณะ. (2564). ปัจจัยการบริหารองค์กรที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานบริษัท เอสซีจี แกรนด์ จำกัด. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา, 4(3), 168-182.
วลัยลักษณ์ อินชัย. (2558). ปัจจัยที่มีผลต่อความล่าช้าของโครงการบ้านพักอาศัยในธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ และผลกระทบทางเศรษฐกิจ. ใน วิทยานิพนธ์วิศวกรรมศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาวิศวกรรมโยธา, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ศักดิ์ดา เกิดการ. (2568). ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานนิคมอุตสาหกรรมบางปะอิน. วารสารสหศาสตร์การพัฒนาสังคม, 3(6), 1026-1037.
ศุรเชษฐ์ ชำนิปั้น และชิณโสณ์ วิสิฐนิธิกิจา. (2569). แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท ฟอร์ไมก้า (ประเทศไทย) จำกัด. วารสารสังคมพัฒนศาสตร์, 9(1), 21-31.
Cochran, W. G. (1953). Sampling techniques. (3rd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297-334. https://doi.org/10.1007/BF02310555.
Fayol, H. (1949). General and industrial management. New York: Pitman Publishing.
Petersen, E. & Plowman, E. G. (1962). Business organization and management. (4th ed.). Homewood, IL: Richard D. Irwin.
Project Management Institute. (2025). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
