MOTIVATION AFFECTING THE WORK PERFORMANCE EFFICIENCY OF EMPLOYEES AT FORMICA (THAILAND) CO., LTD.)
Main Article Content
Abstract
This study aimed to investigate motivation affecting the work performance efficiency of employees at Formica (Thailand) Co., Ltd. The research employed a quantitative research approach focusing on analyzing the relationship between motivation and employees’ work performance efficiency based on Herzberg’s Two-Factor Theory. The research objectives consisted of five aspects: 1) to examine employees’ motivation toward work performance,
2) to study employees’ work performance efficiency, 3) to compare employees’ work performance efficiency classified by personal factors, 4) to investigate motivational factors influencing work performance efficiency, and 5) to examine hygiene factors influencing work performance efficiency. The sample group consisted of 200 employees of Formica (Thailand) Co., Ltd. Data were collected using a structured questionnaire. The data were analyzed using descriptive statistics, including mean and standard deviation, and inferential statistics, namely t-test, one-way analysis of variance (ANOVA), and multiple regression analysis. The results revealed that employees’ overall motivation and work performance efficiency were at a high level. When considering personal factors, differences in gender, age, educational level, marital status, and length of employment did not significantly affect work performance efficiency at the 0.05 level of significance. However, differences in average monthly income significantly affected employees’ work performance efficiency. Regarding motivational factors, the nature of work was the only factor that significantly influenced work performance efficiency. In terms of hygiene factors, job position, working environment, and opportunities for future career advancement were found to significantly influence employees’ work performance efficiency.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กฤตภาคิน มิ่งโสภา และณกมล จันทร์สม. (2564). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 23(2), 2-7.
กันตยา เพิ่มผล. (2541). การพัฒนาประสิทธิภาพในการทำงาน. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพมหานคร: มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.
เกียรติศักดิ์ แก้วใส และกนกพร ชัยประสิทธิ์. (2565). การทำงานเป็นทีมและแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานผู้รับเหมาก่อสร้างในโรงงานอุตสาหกรรม. วารสารดิจิทัล ธุรกิจ และสังคมศาสตร์, 8(2), 1-14.
นิตยา ไชยทองศรี และคณะ. (2563). แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานพนักงานฝ่ายผลิตของบริษัท ซัมมิท โอโต บอดี้ อินดัสตรี จำกัด. วารสารนาคบุตรปริทรรศน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช, 12(1), 63-76.
พิมพ์ประภา นาคเสริมทรัพย์ และชิณโสณ์ วิสิฐนิธิกิจา. (2567). แรงจูงใจที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายผลิต บริษัท เคจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน). วารสารการบริหารและสังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 7(5), 117-130.
มณฤทัย ประสพศิลป์. (2557). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท ซีพีแรม จำกัด. ใน วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิทยาการจัดการ. มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
Danna, K. & Griffin, R. W. (1999). Health and well-being in the workplace: A review and synthesis of the literature. Journal of Management, 25(3), 357-384.
Formica Group. (2025). Our history. Retrieved January 15, 2025, from https://www.formica.com/th-th/campaigns/copy-about-us/our-history
Herzberg, F. (1979). The motivation to Work. (2nd ed.). New York: John Willey & Sons.
Yamane, T. (1967). Statistics: An introductory analysis. (2nd ed.). New York, NY: Harper & Row.
