Guidelines for Integrating OTOP Innovative Community Tourism Projects in Nakhon Nayok Province Guidelines for Integrating OTOP Innovative Community Tourism Projects in Nakhon Nayok Province
Main Article Content
Abstract
The integration of the OTOP Innovative Community Tourism Project with the development and promotion of creative tourism in Nakhon Nayok Province is an important operation because when the creative tourism industry in the OTOP Innovative Community Tourism Project has an impact on Thailand, it can also be used as a public relations tool to attract both Thai and international tourists to be fascinated and want to travel to experience tourist attractions in Thailand more. The objectives are to study 1) the integration of the OTOP Innovative Community Tourism Project in Nakhon Nayok Province 2) to promote Nakhon Nayok as an OTOP Innovative Community Tourism. The researcher used a qualitative research method by conducting in-depth interviews with specific stakeholders 20 communities in 4 districts, with 5 groups of informants totaling 25 people. The results were analyzed using a semi-structured interview and focus group meeting to analyze qualitative data using content analysis techniques.
The research results found that 1) The integration approach for the OTOP innovative tourism community project in Nakhon Nayok Province Overall, from the interview results of all 5 stakeholder groups, especially the development of the quality of OTOP products to meet standards, including improving the landscape of various tourist attractions to have complete facilities, standards, and sufficient for tourists. 2) Developing and promoting creative activities in each community to be appropriate for tourists of all ages. Advertising and marketing must be developed to publicize the 20 OTOP innovative tourism communities in Nakhon Nayok Province in 4 districts on every platform to be easily accessible to attract tourists to travel. The concept of developing the 'OTOPNEOTOUR' tourism model serves as a framework for integrating the OTOP Nawatwithi community-based tourism innovation project in Nakhon Nayok Province. This model can be adapted for use in OTOP Nawatwithi tourism communities in other provinces as well.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ฉลองศรี พิมลสมพงศ์. (2555). การท่องเที่ยว: มิติแห่งศาสตร์บูรณาการ. วารสารวิทยาการจัดการและสารสนเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 7(1), 1–14.
ชุษณะ เตชะคณา. (2565). รูปแบบสมการโครงสร้างเพื่อการพัฒนาและส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ในประเทศไทย. Journal of Positive School Psychology, 6(4), 7730–7740.
ธวัชชัย สุวรรณสาร. (2556). ยกระดับแบรนด์ ด้วยการสร้างคุณค่าให้แบรนด์ของคุณ. สืบค้นเมื่อ 20 ธันวาคม 2567, จาก http://www.coachtawatchai.org/2013/08/blogpost_18.html.
ประภาพร แสนโคตร, & พีรสิทธิ์ คำนวณศิลป์. (2563). ผลการดำเนินงานโครงการชุมชนท่องเที่ยว OTOP นวัตวิถี จังหวัดมหาสารคาม. Journal of Graduate MCU KhonKaen Campus, 7(4), 299–310.
เพ็ญโสภา ปิ่นพงศา. (2554). องค์ประกอบของผลิตภัณฑ์และความตระหนักรู้ (Brand Awareness) ในตราสินค้าที่มีผลต่อการตัดสินใจซื้อเครื่องดื่มชูกำลัง เอ็ม 150 ของผู้บริโภคในเขตกรุงเทพมหานคร. การศึกษาเฉพาะบุคคลปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
เสรี วงษ์มณฑา. (2542). กลยุทธ์การตลาด. กรุงเทพฯ: บริษัท ธีระฟิล์มและไซเท็กซ์ จำกัด.
เสรี วงษ์มณฑา, & วรสุวิทย์ โพธิสัตย์. (2561). แนวทางในการเสริมสร้างคุณค่าสินค้า OTOP และการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรการท่องเที่ยวเพื่อพัฒนาเศรษฐกิจชุมชน: กรณีศึกษา อำเภอศรีสวัสดิ์ จังหวัดกาญจนบุรี. วารสารรัชต์ภาคย์, 12(25), 1–24.
แสงทิพย์ พรหมอักษร. (2564). ข้อเสนอแนะการปรับเปลี่ยนแนวทางการดำเนินงานกรมการพัฒนาชุมชนเพื่อให้ส่งเสริมบทบาทของชุมชน กรณีศึกษา การดำเนินงานโครงการชุมชนท่องเที่ยว OTOP นวัตวิถี. การค้นคว้าอิสระ ร.ม., มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์, กรุงเทพฯ.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management (14th ed.). Pearson Education.