Motivation for work of personnel of Maha Sarakham Provincial Administrative Organization Motivation for work of personnel of Maha Sarakham Provincial Administrative Organization
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This study aimed to: (1) examine the level of work motivation among personnel of the Maha Sarakham Provincial Administrative Organization; (2) compare work motivation among personnel classified by gender, age, educational level, and position; and (3) investigate recommendations for enhancing work motivation among personnel of the Maha Sarakham Provincial Administrative Organization. The sample consisted of 167 personnel working in the Maha Sarakham Provincial Administrative Organization, selected using Taro Yamane’s formula. The research instrument was a rating-scale questionnaire. Statistical analyses included frequency, percentage, mean, and standard deviation. Independent samples t-tests were employed to compare work motivation by gender, while One-Way Analysis of Variance (ANOVA) was used to examine differences based on age, educational level, and position.
The findings revealed that: (1) the overall level of work motivation among personnel of the Maha Sarakham Provincial Administrative Organization was high; (2) there were no statistically significant differences in work motivation when classified by gender, age, educational level, or position; and (3) recommendations for enhancing work motivation emphasized the systematic promotion of both intrinsic and extrinsic motivation. This should begin with clearly defined, measurable work goals aligned with personnel capabilities, along with recognition and appreciation systems to foster pride in work achievements. Furthermore, capacity development should be supported through training programs, study visits, and job rotation to enhance experience and professional expertise. Transparent and fair performance-based compensation and promotion systems are also essential. Developing an organizational culture that values cooperation, responsibility, and equity can strengthen organizational commitment. In addition, administrators should adhere to principles of good governance, demonstrate constructive leadership, and encourage personnel participation in decision-making processes. Creating a safe, modern, and efficiency-oriented working environment.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
จิราภรณ์ วงศ์วัฒน์. (2566). ปัจจัยที่มีผลต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรภาครัฐในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์, 21(1), 45–62.
ณัฐวุฒิ สุขเกษม. (2565). แรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในบริบทการบริหารงานบุคคลภาครัฐ. วารสารการบริหารภาครัฐและการพัฒนา, 14(3), 67–84.
ณัฐศิกานต์ เชื้อดวงผุย. (2567). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรภาครัฐ. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
บงกช รินเสนา. (2566). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเทศบาลในเขตพื้นที่อำเภอโนนสัง จังหวัดหนองบัวลำภู. วารสารการบริหารท้องถิ่น, 16(2), 85–102.
บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 10). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.
ปฐมวงค์ สีหาเสนา. (2557). แรงจูงใจและความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กร. กรุงเทพฯ: จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ภัทรธิดา พิเคราะห์แน่. (2558). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอมหาชนะชัย จังหวัดยโสธร. วารสารการจัดการภาครัฐ, 7(1), 93–110.
วิมลพรรณ อินทรสุข. (2563). ความเสมอภาคทางเพศกับแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรภาครัฐ. วารสารพฤติกรรมศาสตร์เพื่อการพัฒนา, 12(1), 89–105.
ศิรินญภัฐ สิทธิจักร. (2567). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอธาตุพนม จังหวัดนครพนม. วารสารการบริหารท้องถิ่นและการพัฒนา, 18(1), 41–60.
ศิริพร พิพัฒน์กุล. (2564). ปัจจัยด้านตำแหน่งงานกับแรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรภาครัฐ. วารสารวิชาการรัฐศาสตร์และรัฐประศาสนศาสตร์, 12(1), 59–75.
สมชาย ศรีสุข. (2564). แรงจูงใจในการทำงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: กรณีศึกษาองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารการจัดการภาครัฐ, 13(2), 101–118.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2562). ยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปี (พ.ศ. 2561–2580). https://www.nesdc.go.th.
สุพัตรา จุณณะปิยะ. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเทศบาลตำบล อำเภอบางเลน จังหวัดนครปฐม. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 9(1), 73–90.
องค์การบริหารส่วนจังหวัดมหาสารคาม. (2567). ข้อมูลบุคลากรและภารกิจองค์การบริหารส่วนจังหวัดมหาสารคาม. https://www.mahasarakham.go.th.
Herzberg, F. (1959). The motivation to work (2nd ed.). John Wiley & Sons.
Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The motivation to work. John Wiley & Sons.
Mahmood, A., & Hassan, S. (2022). Performance-based rewards and intrinsic motivation in public sector organizations. International Journal of Public Administration, 45(6), 421–433. https://doi.org/10.1080/01900692.2021.1885953
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis (3rd ed.). Harper & Row.
