GUIDELIONES FOR PROMOTING LEARNING MANAGEMENT USING DIGITAL LEARNING PLATFORMS AND ARTIFICIAL INTELLIGENCE IN SCHOOLS UNDER THE LAMPANG PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 1
Keywords:
Driving learning management, Digital learning platform, Artificial Intelligence.Abstract
The research on the guidelines for driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in schools under the Lampang Primary Educational Service Area Office 1 aimed to (1) study the current state of driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in schools and (2) study the guidelines for driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in schools under the Lampang Primary Educational Service Area Office 1. A mixed-methods research was used. The sample group consisted of 298 administrators and teachers in schools under the Lampang Primary Educational Service Area Office 1, academic year 2025, obtained through stratified random sampling. The research instrument was a questionnaire. Data was analyzed using mean and standard deviation. In the process of studying the guidelines for driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in schools, the informants were 5 experts in driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in schools. Data was collected through semi-structured interviews and analyzed using content analysis.
The research results found that 1) the overall state of driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in schools was at a high level, and when considered in each aspect, it was found to be at a high level in all aspects, namely, collaborative analysis of the organizational environment, collaborative awareness building, etc. The research identified several approaches to collaborative learning: 1) Collaborative planning, implementation, reinforcement, evaluation, and dissemination and continuous development; and 2) Guidelines for driving learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in educational institutions, derived from interviews with experts. These approaches included: collaborative analysis of the organizational environment (4 approaches), collaborative awareness building (3 approaches), collaborative planning (3 approaches), collaborative implementation (4 approaches), collaborative reinforcement (3 approaches), collaborative evaluation (3 approaches), and collaborative dissemination and continuous development (3 approaches). The research findings can be used as data to support planning and determine guidelines for developing learning management using digital learning platforms and artificial intelligence in educational institutions and educational service offices. This aims to improve the quality of learning management to align with changes in the digital age and educational policies at the local and national levels.
References
กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม, และกระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2565). แผนปฏิบัติการด้านปัญญาประดิษฐ์แห่งชาติเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (พ.ศ. 2565–2570).
กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2566a). แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาปัญญาประดิษฐ์แห่งชาติเพื่อการขับเคลื่อนประเทศไทยอย่างยั่งยืน.
กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2566b). ศักยภาพและความสามารถของปัญญาประดิษฐ์สำหรับการพัฒนาประเทศไทย.
ธนวรรณ ศกุนตนาค, วัฒนา ก้องแดนไพร, สาธร ทรัพย์รวงทอง, และกัลญาภรณ์ เจริญพร. (2568). แนวทางการจัดการศึกษาของสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. วารสารการบริหารการศึกษาและนวัตกรรมการศึกษา, 3(1), 12–25.
ธนวัฒน์ สุวรรณเหลา. (2564). ทักษะของผู้บริหารสถานศึกษายุคดิจิทัล สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาปทุมธานี เขต 2 .ใน วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตร์มหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
ธีระพงษ์ แก้วฝ่าย. (2563). การพัฒนาศักยภาพครูในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการจัดการเรียนรู้ โรงเรียนบ้านนาฮี สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสกลนคร เขต 3. วารสารการบริหารการศึกษาและภาวะผู้นำ มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร, 8(2), 45–56.
พรวิภา เชยกลิ่น. (2567). ภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษายุคดิจิทัล .ใน วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศิลปากร.
พิทยา เขียวดวงดี, คณิศร จี้กระโทก, นวัตกร หอมสิน, และธีระพล เพ็งจันทร์. (2568). แนวทางการรู้ดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษาใหม่ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาอุดรธานี เขต 3. วารสารมณีเชษฐาราม วัดจอมมณี, 2(1), 78–90.
ลัดดาวัลย์ ทองดอนจุย. (2562). แรงจูงใจในการทำงานของครูโรงเรียนราชินีบูรณะ .ใน วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต. มหาวิทยาลัยศิลปากร.
วาสนา ดิษฐ์ประดับ. (2567). ภาวะผู้นำกับการบริหารสถานศึกษาในยุคดิจิทัล. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา, 35(2), 101–115.
วิไลวรรณ วงศ์จินดา, สุวิมล พิบูลย์, และอนันท์ คัมภิรานนท์. (2564). แพลตฟอร์มการเรียนรู้เพื่อการพัฒนาทักษะการเรียนในศตวรรษที่ 21 .ใน รายงานวิจัย. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณภูมิ.
Archyde. (2025, May 30). Thailand education crisis: PISA scores expose need for urgent reform. https://www.archyde.com/thailand-eases-school-rules-deeper-issues-remain/
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607–610.
Organisation for Economic Co-operation and Development. (2019). Measuring innovation in education 2019: What has changed in the classroom? OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264311671-en
UNESCO. (2021). AI and education: Guidance for policy-makers. UNESCO. https://unesdoc.unesco.org/
