A STUDY OF THE LEVEL OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT OF PERSONNEL IN KHAM LO SUBDISTRICT ADMINISTRATIVE ORGANIZATION, CHAI WAN DISTRICT, UDON THANI PROVINCE
Keywords:
Organizational Commitment, Personnel, Subdistrict Administrative OrganizationAbstract
The main objectives of this research were to study 1) the level of organizational commitment of personnel of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization, 2) compare the level of organizational commitment of personnel of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization classified by gender, age, education level, average monthly income, and work experience, and 3) be a guideline for developing organizational commitment of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization. The population used in this research study was all personnel of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization, totaling 104 persons. The instrument used for data collection was a questionnaire. The statistics used for data analysis were number, percentage, mean, standard deviation, t-test, and F-test.
The research results found that:
- The organizational commitment of personnel of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization, Chai Wan District, Udon Thani Province was at a moderate level overall . When considering each aspect, it was found that the aspect with the highest average value was behavior, followed by perception , and the aspect with the lowest average value was feeling.
- The results of the comparison of the level of organizational commitment of personnel of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization, Chai Wan District, Udon Thani Province, classified by gender, age, education level, average monthly income, and work experience, the overall results were as follows: Personnel of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization, Chai Wan District, Udon Thani Province, with different genders, ages, education levels, average monthly incomes, and work experiences, have no different levels of organizational commitment.
- Guidelines for developing organizational commitment of Kham Lo Subdistrict Administrative Organization include creating incentives in terms of appropriate compensation and allocating comprehensive welfare benefits to enhance organizational commitment.
References
ณัฏฐพันธ์เขจรนันทน์. (2551). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพมหานคร: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
พิชิต เทพวรรณ์. (2554). การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์. กรุงเทพมหานคร: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
พิศมัย เจริญพันธ์. (2564). ความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานกลุ่มบริษัทจินดาสุข สำนักงานใหญ่ผลการทดสอบสมมติฐานพบว่าพนักงานกลุ่มบริษัทจินดาสุข สำนักงานใหญ่.มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช.
รสคนธ์ รัตนเสริมพงศ์. (2554). แนวคิดและหลักการทั่วไปในการบริหารท้องถิ่น. สาขาวิชาวิทยาการจัดการ. นนทบุรี: โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
วีรวัชร์ บุญส่ง และพิทักษ์ ศิริวงศ์. (2557). ความสัมพันธ์ของความผูกพันต่อองค์การและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีของพนักงาน บริษัท ฟู้ดสตาร์ จำกัด.สาขาวิชาการจัดการภาครัฐและภาคเอกชน: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
อภิสิทธิ์ เครือสา. (2564). ความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรโรงเรียนคณะราษฎร์บำรุง ปทุมธานี. ภาควิชาการบริหารการศึกษา คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศิลปากร.
องค์การบริหารส่วนตำบลคำเลาะ. (2567). ข้อมูลพื้นฐาน. เรียกใช้เมื่อ 19 ตุลาคม 2567 จาก https://www.khamlo.go.th/index.php/first-page