CHALLENGES TO PERFORMANCE EFFICIENCY OF PERSONNEL OF THE STATE RAILWAY OF THAILAND
Keywords:
work efficiency, internal organizational environment, organizational situation awarenessAbstract
This research has 3 objectives: 1) to describe work efficiency of the personnel of the State Railway of Thailand 2) to compare the differences of personal factors and internal organizational environment with work performance efficiency of the personnel and 3) to examine the relationship between organizational situation awareness and the internal organizational environment with the job performance efficiency of the personnel. The sample size was determined using Taro Yamane’s formula and proportional stratified random sampling was employed. The sample consisted of 229 personnel of the State Railway of Thailand who were working in the year 2024. The sample was collected by questionnaires. Descriptive and inferential statistics were utilized for data analysis, namely mean, standard deviation, t-test, one-way ANOVA, and Pearson’s correlation coefficient.
The findings revealed that: 1) overall performance efficiency was at a high level in terms of quality, quantity, and timeliness, with punctuality and task prioritization showed at the highest average scores; 2) personal factors--gender, age, work tenure, education level, and job position had no statistical difference with work efficiency; 3) The overall internal organizational environment and perception of the organizational situation had no statistically significant association with work efficiency, although some aspects showed very low positive association at a significance level of .05. Therefore, the organization should continuously promote the internal organizational environment as well as create a sense of organizational situation awareness to enhance work efficiency among personnel at large,
References
กรมบัญชีกลาง สำนักงานรัฐวิสาหกิจและหลักทรัพย์ของรัฐ. (2542). คู่มือและแนวทางในการปฏิบัติพระราชบัญญัติทุนรัฐวิสาหกิจ. เรียกใช้เมื่อ 9 กรกฎาคม 2568 จาก https://dl.parliament.go.th/handle/20.500.13072/425255
จุฑามาศ อินทร์เอี่ยม. (2566). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าพนักงาน ปกครอง (ปลัดอำเภอ) กรมการปกครอง กระทรวงมหาดไทย. ในวิ ทยานิพนธ์ปริญญา รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. กรุงเทพมหานคร :มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ.
นฤมล ไทรตระกูล. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในอำเภอนิคมพัฒนา จังหวัดระยอง. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. ชลบุรี : มหาวิทยาลัยบูรพา.
เพ็ญแข แสวงดี. (2557). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของพนักงาน บริษัท เซนเตอร์พอยต์ ฮอสพิทอลิตี้ จำกัด. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยราชภัฏธนบุรี.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2552). แนวทางการบริหารจัดการรัฐวิสาหกิจ. เรียกใช้เมื่อ 9 กรกฎาคม 2568 จาก https://www.soc.go.th/wp-content/uploads//slkupload/52V_151.pdf
สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ. (2561). รายงานประจำปี 2561. กรุงเทพมหานคร :สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ.
อนงค์ ไต่วัลย์ และนวรัตน์ ชวนะโชติ. (2564). ศึกษาอิทธิพลของคุณลักษณะงานและการรับรู้การสนับสนุนจากองค์กรที่ส่งผลต่อการปรับตัวและผลการดำเนินงานของพนักงาน: กรณีศึกษาธนาคารไทยพาณิชย์ในเขตจังหวัดนนทบุรี. ใน วิทยานิพนธ์ปริญญาบริหารมหาบัณฑิต. กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร.
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (2009). Organization development and change (9th ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning.
McKinsey & Company. (1980).The 7S framework. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/enduring-ideas-the-7-s-framework#
Petersen, E. L., & Plowman, E. H. (1953). Measuring work performance: A practical guide to methods and procedures. Harper & Brothers.
Yamane, T. (1973). Statistics: An introductory analysis (3rd ed.). Harper and Row.
