ภาวะผู้นำกับการคิดแนวขวางเพื่อก้าวไปสู่การสร้างนวัตกรรมการศึกษา

ผู้แต่ง

  • กิตติพงษ์ เพียรพิทักษ์ นักวิชาการอิสระ

คำสำคัญ:

ภาวะผู้นำ, การคิดแนวขวาง, นวัตกรรมการศึกษา

บทคัดย่อ

          การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่ออธิบายความสำคัญของผู้นำที่มีวิธีคิดแนวขวางต่อการสร้างนวัตกรรมการศึกษา โดยใช้วิธีการสังเคราะห์องค์ความรู้ผ่านแนวคิดที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุถึงความสัมพันธ์และความเป็นไปได้จากขอบเขตของการศึกษา ซึ่งภาวะผู้นำเป็นสิ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้กับทุกคนแต่การคิดแนวขวางกลับไม่ใช่ เนื่องจากมุมมองทางความคิดถูกขัดเกลาจากประสบการณ์และสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน ซึ่งสิ่งสำคัญของการสร้างนวัตกรรมการศึกษา คือ ผู้นำจะต้องมีความคิดเติบโต (growth mindset) โดยสามารถตั้งคำถามแนวขวางที่อยู่บนพื้นฐานขององค์ความรู้และความเป็นไปได้ในทางปฏิบัติ พร้อมทั้งจะต้องมีการออกแบบวิธีการดำเนินงานในการสร้างนวัตกรรมอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ เมื่อกระบวนการได้เริ่มต้นขึ้นจนเกิดเป็นผลลัพธ์ใหม่ ไม่ควรละทิ้งผลลัพธ์เดิม และจะต้องพยายามต่อยอดองค์ความรู้จากจุดหนึ่งไปยังอีกจุดหนึ่ง (connecting the dots) เนื่องจากการสร้างนวัตกรรมการศึกษาที่สามารถจับต้องได้จำเป็นต้องอาศัยระยะเวลาและการมีส่วนร่วมของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม การสร้างนวัตกรรมการศึกษาไม่เพียงแต่เป็นการบรรลุเป้าหมายต่อผลสัมฤทธิ์ทางเรียนของผู้เรียนเท่านั้น แต่ยังสะท้อนให้เห็นถึงทิศทางการพัฒนาของนวัตกรรมการศึกษาในอนาคตอีกด้วย

References

Antelo, A., Prilipko, E.V., & Sheridan-Pereira, M. (2010). Assessing Effective Attributes of Followers in a Leadership Process. Contemporary Issues in Education Research, 3(10), 1-12. doi: 10.19030/cier.v3i10.234

Baltezarevic, R. & Baltezarevic, V. (2017). The Impact of Creativity and Innovation on the Promotion of Intellectual Capital. In book: Fostering Entrepreneurship. United Kingdom: Compass Publishing.

Beno, M. & Ferencikova, S. (2019). The Future of Work is d-Work. 14th IWKM – International Workshop on Knowledge Management, 1-14.

Bono, E. (1970). Lateral Thinking. West Sussex: Ward Lock Educational Company Limited.

Bush, T. (2003). Educational Leadership and Management: Scope and Diversity. Educational Management & Administration, 31(4), 347-351.

Butler, S.A. (2010). Solving business problems using a lateral thinking approach. Management Decision, 48(1), 58-64. doi: 10.1108/00251741011014454

Clarisa, M., et al. (2020). Educational Innovation: Perspectives of Teachers and Students at Universidad Nacional De Rio Cuarto (Argentina) and Universidad Del Atlantico (Colombia). Panorama, 14(26), 1-15. doi: 10.15765/ pnrm.v14i26.1480

Cruz, L. (2018). The Idea of Educational Development: An Historical Perspective: The Idea of Educational Development. To Improve the Academy, 37(1), 159-171. doi: 10.1002/tia2.20069

Dampney, K., Busch, P., & Richards, D. (2002). The Meaning of Tacit Knowledge. Australasian Journal of Information System, 10(1), 3-13. doi: 10.3127/ajis.v10i1.438

Dorji, J. (2020). How can I Improve my Teaching Strategies for Class Twelve Students to Score Better in The Merchant of Venice?. Educational Innovation and Practice, 4(1), 24-35.

Earley, P.,et al. (2009). Future Leaders: the way forward?. School Leadership and Management, 29(3), 295-306. doi: 10.1080/13632430902793791

Fidalgo-Blanco, A., Sein-Echaluce, M.L., & Garcia-Penalvo, F.J. (2018). Main: Method for Applying Innovation in Education. In F. J. García-Penalvo (Ed.), Proceedings TEEM’18. Sixth International Conference on Technological Ecosystems for Enhancing Multiculturality, 806-813. doi: 10.1145/3284179.3284313

Fuad, D.R.S., Musa, K., & Yusof, H. (2020). Innovation in Education. Journal of Educational Research & Indigenous Studies, 2(1), 1-11.

Jabri, M. (2010). Utterance as a tool for change agents: implications based on Bakhtin. Journal of Management Development, 29(6), 535-544. doi: 10.1108/02621711011046503

Jurczyk, M. (2013). Innovation Process Planning Model in the BPMN Standard. Foundations of Management, 5(2), 25-38. doi: 10.2478/fman-2014-0010

Kaiser, A., Fahenbach, F., & Martinez, H.A. (2016). Creating Shared Visions in Organizations – Taking an Organizational Learning and Knowledge Management Perspective. Proceedings of the 54th Hawaii International Conference on System Sciences, 5186-5195. doi: 10.24251/HICSS.2021.632

Kim, H.W., Du-Babcock, B., & Chang, H. (2020). Following the Leader: An Analysis of Leadership and Conformity in Business Meetings. IEEE Transactions on Professional Communication, 63(4), 311-326. doi: 10.1109/TPC.2020.3032052

Klingborg, D.L., Moore, D.A., & Varea-Hammond, S. (2006). What is Leadership?. Journal of Veterinary Medical Education, 33(2), 280-283. doi: 10.3138/jvme.33.2.280

Komives, S.R. & Dugan, J.P. (2010). Contemporary leadership theories. Political and civic leadership: A reference handbook, 111-120. doi: 10.4135/9781412979337.n14

Kratzer, J., Leenders, R., & Engelen, J. (2005). Informal contacts and performance in innovation teams. International Journal of Manpower, 26(6), 513-528. doi: 10.1108/01437720510625430

Krishnan, V.R. (2005). Transformational leadership and outcomes: role of relationship duration. Leadership & Organization Development Journal, 26(6), 442-457. doi: 10.1108/01437730510617654

Kuhl, S., Schnelle, T., & Tillmann, F. (2005). Lateral Leadership: An Organizational Approach to Change. Journal of Change Management, 5(2), 177-189. doi: 10.1080/14697010500098205

Lamb, R.L., Annetta, L.A., & Vallett, D.B. (2015). The interface of creativity, fluency, lateral thinking, and technology while designing Serious Educational Games in a science classroom. Electronic Journal of Research in Educational Psychology, 13(2), 219-242. doi: 10.14204/ejrep.36.14110

Larsson, M. (2016). Leadership in interaction. Routledge Companion to Leadership, 173-193.

Lawrence, A.S. & Xavier, S.A. (2013). Lateral Thinking of Prospective Teachers. Journal of Educational Reflection, 1(1), 28-32.

Lawrence, A.S. (2016). Gender-wise Analysis on Lateral Thinking, Leadership Behavior and Teaching Competence of Prospective. Edutracks, 15(12), 36-40.

Leonard, D. (2010). The Characteristics of Quality Leadership. ASQ Quality Management Division Conference, Improvements Through People, Processes and Performance, 1-16.

Liubashenko, O. & Kavytska, T. (2020). Lateral Thinking Techniques in Enhancing ESP Skills. ARS Linguodidacticae, 22-31. doi: 10.17721/2663-0303.2020.5.03

MagicHoth. (2018). 6 Top Classic Examples of Lateral Thinking. https://magichoth.com/2015/10/03/6-top-classic-examples-of-lateral-thinking/

Marques, J. (2011). Leadership: A matter of perception. Development and Learning in Organization, 25(2), 4-6. doi: 10.1108/14777281111108191

McCallum, S.Y., Forret, M.L., & Wolff, H.G. (2014). Internal and external networking behavior: An investigation of relationships with affective, continuance, and normative commitment. Career Development International, 19(5), 595-614. doi: 10.1108/CDI-08-2013-0101

Noor, M.A.M. & Crossley, M. (2013). Educational innovation and the knowledge society: development and issues of the clusters of excellence initiative in Malaysia. Asia Pacific Journal of Education, 33(2), 156-169. doi: 10.1080/02188791.2013.780675

Omisore, B.O. (2014). Organizational Conflicts: Causes, Effects and Remedies. International Journal of Academic Research in Economics and Management Sciences, 3(6), 118-137. doi: 10.6007/IJAREMS/v3-i6/1351

Palm, K. & Algehed, J. (2017). Exploring enablers of innovative quality development in public administration. International Journal of Quality and Service Sciences, 9(2), 203-217. doi: 10.1108/IJQSS-03-2016-0021

Palus, C.J. (2018). The Art and Science of Leadership. Leadership in Action, 25(1), 20-21. doi: 10.1002/lia.4070190104

Pisanu, F. (2014). Educational Innovation and Technology. Perspectives of Innovations, Economics & Business, 14(2), 103-108. doi: 10.15208/pieb.2014.12

Rosenbaum, J. (2001). Practical Creativity: Lateral Thinking Techniques Applied to Television Production Education. International Journal of Engineering Education, 17(1), 17-23.

Rubalcaba, L. (2022). Understanding Innovation in Education: A Service Co-Production Perspective. Economies, 10, 96. doi: 10.3390/ economies10050096

Sein-Echaluce, M.L., Fidalgo-Blanco, A., & Pedro, N. (2015). Educational Innovation. Third International Conference on Technological Ecosystems for Enhancing Multiculturality - TEEM’15, 73-76. doi: 10.1145/2808580.2808592

Srour, B., Zein, A.E., & Akhras, C.E. (2022). Leadership as a Trigger for Employee Commitment to Enhance Organization Performance in Era of Pandemic. London Journal of Research in Humanities and Social Science, 22(1), 33-40.

Stukalenko, N.M.,et al. (2016). Studying innovation technologies in modern education. International Journal of Environmental & Science Education, 11(15), 7297-7308.

Tubin, D. (2009). What can be Expected from Educational Innovation?. In book: Education Change Chapter 10, Aden D. Henshall and Bruce C. Fontanez, 205-217. doi: 10.13140/2.1.4395.7441

Valldeneu, M., Tarrats-Pons, E., & Ferras, X. (2021). Leadership styles and organizational outcomes: A study across international hubs. Organization Development Journal, 39(1), 13-22.

Ward, P., Belling, P., Petushek, E., & Ehrlinger, J. (2016). Does Talent Exist? A re-evaluation of the nature-nature debate. Routledge Handbook of Talent Identification and Development in Sport, 19-34.

White, J. (1990). The Aims of Education. Recurrent Issues, 23-32. doi: 10.4324/9781315832197-8

Winkler, T. & Spiekermann, S. (2019). Human Values as the Basis for Sustain Information System Design. IEEE Technology and Society Magazine, 38(3), 34-43. doi: 10.1109/MTS.2019.2930268

Wobodo, C.C. (2018). Leadership Style: A Driving Force for Entrepreneurial Orientation in Contemporary Business Management. International Journal of Science and Research (IJSR), 8(4), 1675-1681. doi: 10.21275/ART20197326

Downloads

เผยแพร่แล้ว

2022-12-31