ผลของการประยุกต์ใช้แนวคิดไคเซ็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลดระยะเวลารอคอยของผู้ใช้บริการแผนกกายภาพบำบัด กรณีศึกษา ศูนย์การแพทย์ปัญญานันทภิกขุ ชลประทาน มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ

ผู้แต่ง

  • จิรนันท์ จิตรีงาม คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
  • ยุรพร ศุทธรัตน์ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

คำสำคัญ:

ไคเซ็น, ระยะเวลารอคอย, ประสิทธิภาพการให้บริการ

บทคัดย่อ

การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษากระบวนการและขั้นตอนการเข้ารับบริการ 2) ศึกษาเปรียบเทียบระยะเวลารอคอยของผู้รับบริการก่อนและหลังการใช้แนวปฏิบัติลดระยะเวลารอคอย และ
3) เสนอแนะแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ เพื่อลดระยะเวลารอคอยของแผนกกายภาพบำบัด ศูนย์การแพทย์ปัญญานันทภิกขุ ชลประทาน มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ โดยการประยุกต์ใช้ทฤษฎีไคเซ็น และใช้เครื่องมือ 5W1H และ ECRS ซึ่งเป็นเครื่องมือที่จะช่วยในการค้นหาปัญหาที่เกิดขึ้นจากวิธีการทำงาน และทำการปรับปรุงปัญหา เพื่อลดการทำงานในกระบวนการการทำงานที่ไม่เกิดประโยชน์ กลุ่มตัวอย่างเป็น ผู้ป่วยที่มารับบริการในแผนกกายภาพบำบัด ศูนย์การแพทย์ปัญญานันทภิกขุ ชลประทาน มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ ได้จากการสุ่มตามคุณสมบัติ จำนวน 30 คน วิเคราะห์เปรียบเทียบผลก่อนการปรับปรุง (Pre-Kaizen) และหลังการปรับปรุง (Post-Kaizen) โดยเก็บข้อมูลระยะเวลารอคอย และความพึงพอใจก่อนและหลังการใช้แนวปฏิบัติ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน

ผลการใช้แนวปฏิบัติลดระยะเวลารอคอย พบว่า ค่าเฉลี่ยของระยะเวลารอคอยหลังการปรับปรุงกระบวนการและขั้นตอนการให้บริการ ระยะเวลารอตรวจจากนักกายภาพบำบัด ลดลงจาก 25 นาที เหลือเพียง 15 นาที (ลดลงร้อยละ 40) ซึ่งระยะเวลารอคอยรวมทั้งหมด (เริ่มต้นจนสิ้นสุด ยกเว้นการทำหัตถการ) ลดลงจาก 145 นาที เหลือเพียง 109 นาที (ลดลง 36 นาที คิดเป็น ร้อยละ 24.83) และคะแนนเฉลี่ยความพึงพอใจหลังการปรับปรุงสูงกว่าก่อนการปรับปรุง ผู้วิจัยจึงเสนอให้ผู้ปฏิบัติงานในสถานบริการสุขภาพให้ความสำคัญต่อการลดความสูญเปล่าที่เกิดจากการรอคอยการรับบริการ เพื่อเพิ่มความพึงพอใจของผู้รับบริการ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อประสิทธิภาพและมาตรฐานการให้บริการของโรงพยาบาลต่อไป

เอกสารอ้างอิง

Davis, M. M., and Heineke, J. (1998). How disconfirmation, perception and actual waiting times impact customer satisfaction. international Journal of Service industry Management, 9(1), 64-73.

Foundation of Thai Gerontology Research and Development Institute (TGRI). (2022). SITUATION OF THE THAI ELDERLY 2014. Retrieved from http://ltc-older.dop.go.th/download/knowledge/knowledge_th_20161608145901_1.pdf

Hillier, F. S., and Lieberman, G. J. (2001). Introduction to operations research. McGraw hill Companies, Inc..

Jitreengarm, J. (2023). Problems Analysis for Processes and Procedures Service Improvement of Service for Physical Therapy Department, Panyananthaphikkhu Chonprathan Medical Center Srinakharinwirot University. In 92nd International Scientific Conference on Economic and Social Development "Business, Economics and Social Development after Pandamics", Bangkok: Kasetsart University.

John, D. Millet. (1954). Management in the Public Service: The quest for effective performance. New York: McGraw-Hill Book.

Knechtges, P., and Decker, M. C. (2014). Application of kaizen methodology to foster departmental engagement in quality improvement. Journal of the American college of radiology, 11(12), 1126-1130.

Luesapsuk, P. (2008). Improving production with lean thinking. Bangkok: E.I.Square Publishing.

Ministry of Public Health. (2013). Reducing the waiting time for receiving health services. Key Performance indicator data system. Retrieved from http://164.115.27.97/digital/files/original/2ddc0ac1ececa4c666af70165c23e011.pdf

Office of the Public Sector Development Commission. (2017). Evaluation of the development of the government system. Retrieved from https://www.nesdc.go.th/more_news.php?cid=690&filename=index

Pinyakhun, P., Cheevakasemsook, A., and Sanprasarn, P. (2017). The development of a Diabetic Clinic service model by applying lean concept at Chaoprayayomraj Reginal Hospital, Suphan Buri province. Journal of The Royal Thai Army Nurses, 18(Supplement January-April), 280-290.

Prachayaprut, T. and Dhiratayakinant, K. (1994). Evaluation of time use of executives in civil service. Faculty of Political Science, Chulalongkorn University.

Saithep, D. and Damapong, P. (2007). The effect of using the service management program based on outpatient nursing standards at Muang Samut Pu Chao Saming Phrai Hospital. Journal of Nursing Science Naresuan University, 1(2), 76-91.

The Healthcare Accreditation Institute (Public Organization). (2018). Hospital and Healthcare Standards. (4th Edition). Nonthaburi: d-one books company limited.

Vanpet, P. (2012). The increasing of performance efficiency by usinf Kaizen concept: case study of account payable non-merchandise department. Business engineering management, Rajamangala University of Technology Thanyaburi.

Vasuthada, C. (2017). The Operational System Improvement for Service Time Reduction of Patients with Chronic Diseases, Thachang Primary Care Unit, Chanthaburi Province. Journal of Phrapokklao Nursing College, 28(1), 80–89. https://he01.tci-thaijo.org/index.php/pnc/article/view/117872

5

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2023-08-28

รูปแบบการอ้างอิง

จิตรีงาม จ., & ศุทธรัตน์ ย. . (2023). ผลของการประยุกต์ใช้แนวคิดไคเซ็นเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการลดระยะเวลารอคอยของผู้ใช้บริการแผนกกายภาพบำบัด กรณีศึกษา ศูนย์การแพทย์ปัญญานันทภิกขุ ชลประทาน มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ. วารสารกลยุทธ์และความสามารถทางการแข่งขันองค์กร, 2(5), 63–77. สืบค้น จาก https://so07.tci-thaijo.org/index.php/STECOJournal/article/view/3034

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย