The Learning Management Based on the Four Bases of Success for Teachers and Educational Personnel in Opportunity Expansion School, Roi-et Primary Educational Service Area The Learning Management Based on the Four Bases of Success for Teachers and Educational Personnel in Opportunity Expansion School, Roi-et Primary Educational Service Area
Main Article Content
Abstract
The objective of this research was 1) To study the conditions of learning management among teachers and educational personnel in opportunity expansion schools, 2) To examine learning management approaches based on the Four Bases of Success among teachers and educational personnel in these schools, and 3) To propose guidelines for learning management based on the Four Bases of Success for teachers and educational personnel in opportunity expansion schools. This study employs a mixed-methods research design.
The results indicated that 1) Regarding the conditions of learning management, teachers and educational personnel demonstrated learning management at the highest level, reflecting systematic and quality-oriented performance. 2) In terms of learning management based on the Four Bases of Success, teachers emphasize designing activity plans that align with students’ needs and developmental levels. They act as facilitators and serve as moral role models. The instructional process focuses on hands-on learning, analytical thinking, and the exchange of ideas through instructional media suited to individual differences. Additionally, assessment systems cover knowledge (K), skills (P), and attitudes (A), using clear criteria and providing constructive feedback. 3) Regarding guidelines for learning management, activities should be organized based on learners’ interests, with a warm and safe classroom environment that encourages concentration and confidence in self-expression. Diverse learning activities should be provided, with learners taking a central role in the classroom to promote holistic development. Instructional materials and resources should be continuously developed to support high-quality learning. Furthermore, assessment methods should be varied and flexible, allowing students to engage in self- and peer-assessment, with results used to improve learning in ways that accommodate individual differences.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กำพล โพธิ์ถาวร. (2566). แนวทางการจัดการเรียนรู้ในยุคฐานวิถีชีวิตใหม่เพื่อพัฒนาคุณภาพผู้เรียนของวิทยาลัยศิลปหัตถกรรมนครศรีธรรมราช (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาพุทธบริหารการศึกษา). มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
พระพัฒนพล สิริสุวณฺโณ (เพ็ชรไชย), และคณะ. (2563). การจัดการเรียนรู้ตามหลักอิทธิบาท 4 โรงเรียนพระปริยัติธรรมแผนกสามัญศึกษา ระดับมัธยมศึกษาตอนต้น จังหวัดอุบลราชธานี. Journal of Buddhist Education and Research (JBER), 6(1), 203–204.
พระมหาชินกฤต จิรวโส, และคณะ. (2563). การประยุกต์ใช้หลักอิทธิบาท 4 ในการจัดการเรียนการสอนของนักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่ 5 โรงเรียนบ้านตูม ตำบลบ้านจันทน์ อำเภอบ้านดุง จังหวัดอุดรธานี. วารสารวิชาการสังคมศาสตร์วิทยาลัยสงฆ์ร้อยเอ็ด, 2(3), 148–157.
วรรณนิสา สุนทรชีระวิทย์, พระมหาสุพจน์ สุเมโธ, และ สามิตร อ่อนคง. (2566). แนวทางการจัดการเรียนรู้เพื่อพัฒนาคุณภาพผู้เรียนในยุคฐานวิถีชีวิตใหม่ของกลุ่มเครือข่ายสถานศึกษาเชียรใหญ่ 2 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต 3 (ครุศาสตรมหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย วิทยาเขตนครศรีธรรมราช.
สุวัชชัย มงคลธง. (2566). รูปแบบการจัดการศึกษาโดยใช้โครงการเป็นฐานตามหลักอิทธิบาท 4 ของสถานศึกษาอาชีวศึกษาจังหวัดอ่างทอง สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอาชีวศึกษา (ดุษฎีนิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
อุเทน ฮ้อสิทธิสมบูรณ์, พระครูศรีสุธรรมนิวิฐ, และ วินัย ทองมั่น. (2566). กลยุทธ์การบริหารการจัดการเรียนรู้ของสถานศึกษาสังกัดสำนักงานการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัยจังหวัดนครสวรรค์ตามหลักอิทธิบาท 4. วารสารวิจัยวิชาการ, 6(3), 241–256.https://doi.org/10.14456/jra.2023.67.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607–610. https://doi.org/10.1177/001316447003000308.