Organization Management Affecting the High Performance Organization of the Department of Central Highways Organization Management Affecting the High Performance Organization of the Department of Central Highways
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Developing the organization with high performance is management challenges for internally and externally changes and trends with high competition. Public sector, therefore, try to find out the ways to survive in creating quality criteria for public administration in order to evaluate organizations. This research aimed to study the level of organizational management and high performance organization of the Central Department of Highways. And to study factor of organization management that affects the high performance organization of the Central Highways Department. The sample group that used in this research were 220 people of corporate executives under the department of Central Highways. Statistics used for analyzed data were mean, standard deviation, Pearson’s product moment correlation coefficient and Multiple Regression Analysis: MRA by enter all variables into regression.
The results found that 1) The Department of Central Highways have organizational management in overall picture is at a highest level ( = 4.37, S.D. = 0.731) especially giving importance to stakeholders is at a highest level (
= 4.78, S.D. = 0.666). And being a high performance organization in overall picture is at a high level (
= 4.19, S.D. = 0.756) especially structure and flexible work system is at a highest level (
= 4.68, S.D. = 0.609). And 2) Organization management affecting the high performance organization of the Department of Central Highways, by orderly are as follow, giving importance to stakeholders (x1), process management (x2), operational results(x3), strategic planning(x4), organizational leadership (x5), measurement analysis and knowledge management (x6), and focus on human resource (x7). They can together predict quality management throughout the organization at 62.20%, can be write as a prediction equation in standard score form as
y = -0.147x1 + 0.437x2 + 0.553x3 – 0.186x4 + 0.333x5 + 0.408x6 + 0.269x7
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กองการเจ้าหน้าที่. กรมทางหลวง. (2566). จำนวนบุคลากรกรมทางหลวง. ม.ป.ท.
นิจจารีย์ วงษ์กาฬสินธุ์ และคณะ. (2564). การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อการเป็นองค์การสมรรถนะสูงของสำนักงานศึกษาธิการภาค 10. วารสาร มมร วิชาการล้านนา. 10(2), 47 – 56.
วาณิชา โกวิทานนท์. (2562). การพัฒนารูปแบบการองค์การที่มีสมรรถนะการทำงานสูงเพื่อรองรับการเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน กรณีศึกษา องค์การบริหารส่วนจังหวัดสมุทรสงคราม. วารสารการวิจัยการบริหารการพัฒนา. 5(2), 34 – 47.
วรรณวิภา ไตลังคะ และคณะ. (2564). แนวทางการบริหารคนเก่งขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นไทย. วารสาร PAAT Journal. 3(6), 59-72.
ศรีสุดา วงศ์วิเศษกุล และคณะ. (2564). การพัฒนายุทธศาสตร์องค์กรสมรรถนะสูงของสถาบันการศึกษาพยาบาล สังกัดสำนักงานคณะกรรมการการอุดมศึกษา. รายงานการวิจัย จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุขพงศ์ สุขพิพัฒน์ และคณะ. (2560). การบริหารมหาวิทยาลัยรังสิตให้เป็นองค์การสมรรถนะสูง. วารสารรังสิตบัณฑิตศึกษาในกลุ่มธุรกิจและสังคมศาสตร์. 3(1), 55-67.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2558). เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน ฉบับที่ 2. กรุงเทพมหานคร: วิชั่น พริ้นท์ แอนด์ มีเดีย.
สมบูรณ์ ศิริสรรหิรัญ (2565). การศึกษาและเตรียมความพร้อมสู่การเป็นองค์การมหาชนของกรมวิทยาศาสตร์บริการ. Journal of Politics and Governance. 12(1), 98 - 114.
Carew, D.et al. (2006). Is Your Organization High-Performance Organization? Accessed August 15, 2023. Available from http://www.pearsonhighered.com/samplechapter /013144909.pdf.