Work motivation of employees of local government organizations in Kumphawapi District Udon Thani Province Work motivation of employees of local government organizations in Kumphawapi District Udon Thani Province
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
Work motivation is a crucial factor that significantly impacts organizational performance, particularly in the context of local administrative organizations (LAOs) that play a vital role in providing public services to local communities. When employees are sufficiently and appropriately motivated, it naturally leads to increased organizational efficiency. This research aims to: 1) study the level of work motivation among employees of local administrative organizations in Kumphawapi District, Udon Thani Province; 2) compare the work motivation of these employees based on differences in gender, education level, position, and department affiliation; and 3) explore approaches to enhancing work motivation within these organizations. The sample consisted of 246 individuals, selected through stratified and simple random sampling methods. The research instrument was a Likert-scale questionnaire, and the data were analyzed using statistical methods such as frequency, percentage, mean, standard deviation, T-tests, and one-way ANOVA.
The findings revealed that: 1) the overall level of work motivation among LAO employees in Kumphawapi District, Udon Thani Province, was high; 2) there were no statistically significant differences in work motivation based on gender, education level, position, or department; and 3) strategies for improving work motivation included setting clear and challenging goals with measurable success indicators, encouraging employee feedback, developing clear career advancement plans, adjusting salary structures and benefits to align with labor market standards, promoting communication and collaboration between employees and supervisors, implementing clear policies aligned with the organization's vision and mission, ensuring a safe and comfortable work environment, and fostering transparent management practices.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
จิราพร แย้มบาล. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติหน้าที่ของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 18. ปริญญาศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต. ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
ณัฏฐพันธ์เขจรนันทน์. (2551). พฤติกรรมองค์การ. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น.
ณัฐมน พหลทัพ. (2555). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรสังกัดเทศบาลตำบลดงลิง กมลาไสย จังหวัดกาฬสินธุ์. ปริญญารัฐศาตรมหาบัณฑิต. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
บุญชม ศรีสะอาด. (2556). การวิจัยเบื้องต้น. พิมพ์ครั้งที่ 9. กรุงเทพฯ : สุวรีิยาสาส์น.
วรรณา อาวรณ์. (2557). แรงจูงใจในการทำงานกับความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการรัฐสภา ระดับปฏิบัติงาน สำนักเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร. ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเกริก.
สำนักงานท้องถิ่นจังหวัดอุดรธานี. (2566). รายงานประจำปี 2566 องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดอุดรธานี. อุดรธานี: ท้องถิ่นจังหวัดอุดรธานี.
สุเทพ เชาวลิต. (2555). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่. พิมพ์ครั้งที่ 5. กรุงเทพฯ : เสมาธรรม.
สุพัตรา จุณณะปิยะ.(2560).แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของพนักงานเทศบาลตำบล อำเภอบางเลน จังหวัดนครปฐม. วารสารสหวิทยาการวิจัย, 6(1).
สุมาลี แสงสว่าง. (2550). ความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์การกับสมรรถนะหลักของบุคลากร ในกรมราชทัณฑ์. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต. กรุงเพพฯ: มหาวิทยาลัยมหิดล.
สุรีย์พร พึงไชย. (2560). แรงจูงใจในการปฏิบัติงานของบุคลากรขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในองค์การบริหารส่วนตำบลคลองสาม อำเภอคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี. ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศรีปทุม.
Herzberg, Frederick, Bernard Mausner and Barbara Bloch Snyderman. (1959). The motivation to work. New York: John Wiley & Sons.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. New York: Harper & Row.