Organizational Commitment of Employee of Kasikornbank Public Company Limited Khet Phra Nakhon, Bangkok Organizational Commitment of Employee of Kasikornbank Public Company Limited Khet Phra Nakhon, Bangkok
Main Article Content
Abstract
Organizational commitment is vital for encouraging employees to remain with an organization over time. Conversely, when employees feel uncomfortable or dissatisfied with their work and lack commitment, they are likely to leave the organization. This can result in delays, a lack of continuity in operations, and increased recruitment costs. Therefore, it is important to investigate the factors influencing the organizational commitment of employees at Kasikorn Bank in the Phra Nakhon area. This research were to 1) study the level of organizational commitment among employees of Kasikorn Bank Public Company Limited in the Phra Nakhon area of Bangkok, and 2) compare the organizational commitment of employees at Kasikorn Bank Public Company Limited in the Phra Nakhon area of Bangkok, categorized by personal factors. Data was collected from 184 employees of Kasikorn Bank Public Company Limited in the Phra Nakhon area, with a sample size of 140 individuals selected through simple random sampling. The statistical analysis employed in this research utilized one-way analysis of variance (ANOVA). If significant statistical differences are found, pairwise comparisons of the means will be conducted using the LSD
Overall, the organizational commitment of employees at Kasikorn Bank Public Company Limited in the Phra Nakhon area is at a moderate level. When analyzed by dimension, it was found that the highest average score was in the dimension of continuity, followed by the dimension of social norms and the dimension of feelings, respectively. Additionally, it was found that employees at Kasikorn Bank Public Company Limited in the Phra Nakhon area, who have different personal characteristics in terms of gender, age, average monthly income, and duration of employment, exhibit statistically significant differences in organizational commitment at the .05 level.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กุลธิดา ไทยสุริโย. (2562). คุณภาพชีวิตในการทำงาน ความสุขในการทำงานและความผูกพันต่อองค์การของข้าราชการสำนักงานปลัดกระทรวงคมนาคม. การค้นคว้าอิสระหลักสูตรรัฐศาสตรมหาบัณฑิต, สาขาวิชาบริหารรัฐกิจและกิจการสาธารณะ. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
เทียนศรี บางม่วงงาม. (2562). ปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ต่อความผูกพันต่อองค์การของบุคลากรที่ผ่าน โครงการอบรมวิศวกรใหม่. สารนิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต.กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยเกริก.
ธนาคารกสิกรไทย. (2567). รายงานประจำปีของธนาคารกสิกรไทย. กรุงเทพฯ: ธนาคารกสิกรไทย.
ปรินทร์ฉัตร พงศ์ นาคศิริ. (2565).ปัจจัยแนวปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรของพนักงาน องค์กร/ธุรกิจสตาร์ทอัพในเขตกรุงเทพมหานคร.สารนิพนธ์ปริญญาการจัดการจัดการมหาบัณฑิต.กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยมหิดล.
ฝ่ายทรัพยากรบุคคล. (2566). จำนวนพนักงานธนาคารกสิกรไทย จำกัด (มหาชน) เขตพระนคร. กรุงเทพฯ: ธนาคารกสิกรไทย.
สิริพิมพ์ ชูปาน, อารีรัตน์ ขำอยู่, ศิริวัลห์ วัฒนสินธุ์, ดวงใจ วัฒนสินธุ์. (2560). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความตั้งใจคงอยู่ในงานของพยาบาลวิชาชีพ. The Journal of Faculty of Nursing Burapha University, 25(4),1-9.
Brooks G.R. & Wallace, J.P. (2006). A discursive examination of the nature, determinants and impact of organizational commitment. Asia Pacific Journal of Human Resources, 44(2): 222-239.
Boxall, P., & Purcell, J. (2003). Strategy and human resource management. Palgrave Macmillan.
Cohen, A. (2007). The relationship between organizational commitment and organizational performance: A review and meta-analysis. Journal of Business and Psychology, 22(3), 65-80.
Kotter, J. (1996). Leading Change. Harvard Business Review Boston: MA.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage Publications.
Taro Yamane. (1973). Statistics: an introductory analysis. New York: New York: Harper & Row.