Model for Developing the Performance of Police Stations under of Provincial Police Region 4 Model for Developing the Performance of Police Stations under of Provincial Police Region 4
Main Article Content
Abstract
The police are the unit responsible for the safety of people’s lives and property, which must drive the work to achieve the results for the people and the goals of the government and the Royal Thai Police. The research phase 1 aimed to 1) study the level of performance results of police stations and 2) analyze the causal factors of the structural equation model for the development of performance results of police stations. The sample group consisted of 380 police officers. The research instrument was a 5-level rating scale questionnaire. The data were analyzed using statistics, frequency, percentage, mean, standard deviation, structural equation model (SEM) analysis, and confirmatory factor analysis (CFA). Phase 2 research to create and confirm the model for developing the performance of police stations consisted of 1) drafting the model from the research results in phase 1, from the critique by 9 experts through focus group discussions, using the results of the group discussions to improve, and confirming the model through a connoisseurship seminar to confirm the appropriateness of the model. The target population was 20 police administration experts through purposive sampling. Data analysis used content analysis, mode, median, and interquartile range.
The research results found that:
1. The overall performance of police stations under the jurisdiction of the Provincial Police Region 4 was at a high level. When separated into each aspect, it was found that all aspects were at a high level.
2. The causal factors of the structural equation model for the development of the performance of police stations under the Provincial Police Region 4 are consistent with the empirical data. Considering the chi-square value, it is not statistically significant (x2/df = 1.596). The CFI value, the comparative fit index, is equal to .974. The Tucker-Lewis Index is equal to .949. When considering the parameter estimation error (RMSEA) of 0.042 and the root mean square of the standard error (SRMR) of 0.031, it was found that all causal factors can directly and indirectly influence the performance of police stations under the Provincial Police Region 4.
3. The model of the development of the performance of police stations under the jurisdiction of the Provincial Police Region 4 by experts (Connoisseurship) found that the model was very consistent (=Median =4.80, IR =0.24, Mod =4.84, Mo-Mdn =0.04), consisting of relationship development, transformational leadership development, workforce development, and development of police policy implementation as community servants. The model of the development of the performance of police stations under the jurisdiction of the Provincial Police Region 4 is called the “PoLICE MODEL”.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
จีรวัฏฐ์ บุญวัฒนาภรณ์. (2557). ผลสัมฤทธิ์การบริหารจัดการของกองบังคับการปราบปราม กองบัญชาการตำรวจสอบสวนกลาง สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตรมหาวิทยาลัยศรีปทุม.
ฉันทิช มณฑา.(2565 บทคัดย่อ). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการดำเนินงานของตำรวจสันติบาลในภาคตะวันออก. งานนิพนธ์หลักสูตรรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต วิทยาลัยการบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยบูรพา.
บุญชม ศรีสะอาด. (2545). วิธีการทางสถิติสำหรับการวิจัย (ครั้งที่ 6). กรุงเทพฯ: สุรีริยาสาสน์การพิมพ์.
บุณฑริกา แจ้งเจริญกิจ. (2556). บรรยากาศองค์การที่มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีของ องค์การ ของบุคลากรสำนักงานอธิการบดี มหาวิทยาลัยมหิดล.วิทยานิพนธ์ ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยมหิดล.
ปิยะ อุทาโย และคณะ. (2563). การพัฒนาการบริหารจัดการงานตำรวจของไทยและการยกระดับความร่วมมือกับองค์กรตำรวจของประเทศสมาชิกอาเซียนในการดูแลความปลอดภัยสาธารณะจากปัญหาอาชญากรรมข้ามชาติ. รายงานวิจัย สำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมวิทยาศาสตร์วิจัยและนวัตกรรม (สกสว.).
เปรมชัย สโรบล. (2550). ปัจจัยการบริหารที่มีอิทธิพลต่อคุณภาพการศึกษาของโรงเรียนนายร้อยพระจุลจอมเกล้า.ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
รัชนู เรืองโอชา. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างการรับร้ บรรยากาศองค์การ การเสริมสร้างพลัง อำนาจในงานเชิงโครงสร้าง และความพึงพอใจในงานของบุคลากร ศูนย์เทคโนโลยี โลหะและวัสดุแห่งชาติ. งานวิจัยส่วนบุคคล ปริญญาศิลปศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ลลิตา ปาละกูล และ อรนันท์ กลันทปุระ.(2565).ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของข้าราชการตำรวจสำนักงานยุทธศาสตร์ตำรวจ. วารสารวิจัยมหาวิทยาลัยเวสเทิร์น มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 8 (3),162-175.
วีระยุทธ ชาตะกาญจน์.(2551). เทคนิคการบริหารสำหรับนักบริหารการศึกษามืออาชีพ. กรุงเทพ ฯ: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สุวัฒน์ ศิรินิรันดร์. (2549). การวางแผนกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: ซี แอนด์ เอ็น.
สำนักงานจเรตำรวจ.(2566). สรุปรายงานผลการตรวจราชการของ จต.รอบ 12 เดือน. บันทึกข้อความ ที่ 0013.14/1411 ลงวันที่ 8 พฤศจิกายน 2566.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2547). คู่มือการวางระบบการบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ ระดับกระทวง.กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2561). คู่มือการบริหารงานป้องกันและปราบปรามอาชญากรรม. สำนักงานตำรวจแห่งชาติ.
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2567). แนวทางการบริหารราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567. สำนักงานตำรวจแห่งชาติ.
สมโภชน์ อเนกสุข. (2564). วิธีการเชิงปริมาณ และวิธีการเชิงคุณภาพ สู่วิธีการวิจัยแบบผสม. e-Journal of Education Studies, Burapha University, 3 (1),1-16.
อนันตาพร อุปถัมภ์ และคณะ. (2561). ผลสัมฤทธิ์การบริหารจัดการต่อปัญหาการลักลอบหลบหนีเข้าเมืองตามช่องทางธรรมชาติในพื้นที่ชายแดนไทย-เมียนมาของกองบัญชาการตำรวจตระเวนชายแดน. โครงการวิจัยการสนับสนุนงบประมาณจากสำนักงานคณะกรรมการวิจัยแห่งชาติ (วช.) สำนักงานตำรวจแห่งชาติ.
อธิการ แสนสุวรรณศร. (2563). ปัจจัยที่ส่งผลต่อผลสัมฤทธิ์การปฏิบัติราชการของโครงการชลประทานสกลนคร. ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารฐัประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
Brown, W.B., & Moberg. D. J.(1980). Organization theory and Management: A macro approach. New York: Joho Wiley and Sons.
Kline, R. B. (2005). Principles and practice of structural equation modeling (2nd ed.). New York: Guilford.
Kaplan, Robert.S. and Norton, David, P. (1999). The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance. Massachusetts: Harvard BusinessSchool Press.