การจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของธุรกิจการจัดอีเว้นท์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม: แนวคิดและการประยุกต์ใช้

ชาญชัย พรมมิ; ก่อพงษ์ พลโยราช

ผู้แต่ง

ชาญชัย พรมมิ คณะบริหารธุรกิจและนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยพะเยา
ก่อพงษ์ พลโยราช คณะบริหารธุรกิจและการบัญชี มหาวิทยาลัยขอนแก่น

คำสำคัญ:

การจัดการเชิงกลยุทธ์, ความได้เปรียบทางการแข่งขัน, ธุรกิจอีเว้นท์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

บทคัดย่อ

การเติบโตอย่างรวดเร็วและการแข่งขันอย่างเข้มข้นของธุรกิจในอุตสาหกรรมการบริการและการจัด
อีเว้นท์ได้สร้างผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมหลายประการ ดังนั้นบทความวิชาการนี้จึงมีวัตถุประสงค์เพื่อนำเสนอแนวคิดและการประยุกต์ใช้หลักการจัดการเชิงกลยุทธ์เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของธุรกิจการจัด
อีเว้นท์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ในบทความนี้ผู้เขียนได้ทบทวนวรรณกรรมและงานวิจัยที่เกี่ยวข้องซึ่งสามารถเสนอแนะแนวทางการประยุกต์ใช้กระบวนการเชิงกลยุทธ์ ดังนี้ 1) ผู้จัดงานควรวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายใน (จุดแข็งและจุดอ่อน) และภายนอก (โอกาสและอุปสรรค) เพื่อประเมินศักยภาพทางการแข่งขันก่อนเริ่มวางแผนกลยุทธ์ 2) การกำหนดกลยุทธ์ เป็นขั้นตอนที่ผู้บริหารควรกำหนดทิศทางและแผนเชิงกลยุทธ์โดยให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมที่ก่อให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน 3) การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ ซึ่งสะท้อนถึงการกำหนดแผนงานตามหน้าที่งานเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมกับการดำเนินงานตามแผนงาน และ 4) การประเมินและควบคุม เป็นขั้นตอนการวัดผลของการจัดงานที่สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ ทั้งนี้ในแนวทางเชิงกลยุทธ์ทั้ง 4 ขั้นตอน ผู้จัดอีเว้นท์ควรคำนึงถึงประเด็นที่เกี่ยวข้องกับสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญ ในเชิงวิชาการ บทความนี้มุ่งเน้นความสำคัญของกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมซึ่งเป็นการขยายองค์ความรู้ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในบริบทของธุรกิจการจัดอีเว้นท์ และในเชิงปฏิบัติ บทความนี้ได้ให้แนวทางการจัดการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับธุรกิจการจัดอีเว้นท์ ซึ่งถือว่าเป็นภาคธุรกิจที่กำลังเติบโต และเพื่อเป็นการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน

เอกสารอ้างอิง

Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108

Bernoville, T. (2022). It's time to be more transparent about events' carbon emissions. Retrieved from https://plana.earth/academy/transparent-sustainable-events-carbon-emissions.

Bladen, C., Kennell, J., Abson, E., & Wilde, N. (2022). Events management: An introduction (3rd edition). Routledge.

Bowdin, G. A. J., Allen, J., Harris, R., Jago, L., O'Toole, W., & McDonnell, I. (2024). Events management (4th edition). Routledge.

Cavallin Toscani, A., Vendraminelli, L., & Vinelli, A. (2024). Environmental sustainability in the event industry: a systematic review and a research agenda. Journal of Sustainable Tourism, 32(12), 2663–2697. https://doi.org/10.1080/09669582.2024.2309544

Chutiphongdech, T. & Phengkona, J. (2024). Leveraging event portfolios for strategic business development: A case study of Singapore Changi Airport. International Journal of Event and Festival Management, 15(4), 493-517. https://doi.org/10.1108/IJEFM-03-2024-0033

David, F. R. (2011). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts & cases, Global Edition (15th edition). Pearson Education Limited.

Day, G.S. & Wensley, R. (1988). Assessing advantage: A framework for diagnosing competitive superiority. Journal of Marketing, 52(2), 1-20. https://doi.org/10.1177/002224298805200201

Dess, G., MaNamara, G., Eisner, A., & Lee, S.-H. (2021). Strategic management: Text and cases (10th edition). McGraw-Hill.

Dickson, C. & Arcodia, C. (2010). Promoting sustainable event practice: The role of professional associations. International Journal of Hospitality Management, 29(2), 236-244. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2009.10.013

Djafarova, E. & Foots, S. (2022). Exploring ethical consumption of generation Z: Theory of planned behaviour. Young Consumers, 23(3), 413-431. https://doi.org/10.1108/YC-10-2021-1405

Dodds, R., Holmes, M., & Novotny, M. (2022). Because I believe in it: Examining intrinsic and extrinsic motivations for sustainability in festivals through self-determination theory. Tourism Recreation Research, 47(2), 111–129. https://doi.org/10.1080/02508281 .2020.1841375

Event Industry Council. (2018). 2018 Global Economic Significance of Business Events. Retrieved from https://insights.eventscouncil.org/Full-Article/2018-global-economic-significance-of-business-events

Fatima, T., Saeed Meo, M., Bekun, F. V., & Ibrahim, T. O. (2021). The impact of energy consumption to environmental sustainability: An extension of foreign direct investment induce pollution in Vietnam. International Journal of Energy Sector Management, 15(6), 1144–1162. https://doi.org/10.1108/IJESM-01-2021-0001

Font, X., & McCabe, S. (2017). Sustainability and marketing in tourism: Its contexts, paradoxes, approaches, challenges and potential. Journal of Sustainable Tourism, 25(7), 869–883. https://doi.org/10.1080/09669582.2017.1301721

Getz, D., & Andersson, T. D. (2008). Sustainable festivals: On becoming an institution. Event Management, 12(1), 1–17. https://doi.org/10.3727/152599509787992625

Getz, D. & Page, S. J. (2016). Event studies: Theory, research and policy for planned events (3rd edition). Routledge.

Goldblatt, J. (2002). Special events best practices in modern event management (3rd edition). International Thompson Publishing Company.

Han, H. (2021). Consumer behavior and environmental sustainability in tourism and hospitality: A review of theories, concepts, and latest research. Journal of Sustainable Tourism, 29(7), 1021-1042. https://doi.org/10.1080/09669582.2021.1903019

Intason, M., Coetzee, W., & Lee, C. (2021). The development, implementation and challenges to water-saving practices in a water-stressed destination: A case study of the Songkran Festival, Thailand. International Journal of Event and Festival Management, 12(3), 279-296. https://doi.org/10.1108/IJEFM-10-2020-0065

Jäckle, S. (2022). The carbon footprint of travelling to international academic conferences and options to minimise it. In Academic flying and the means of communication (pp. 19-52). Singapore: Springer Nature Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-16-4911-0_2

Jaroenwisan, K. & Thanasiri, J. (2017). The study of environmental factors of the venue for MICE industry in Southern Thailand. Journal of Management Sciences, 34(2), 109-133.

Laing, J., & Frost, W. (2010). How green was my festival: Exploring challenges and opportunities associated with staging green events. International Journal of Hospitality Management, 29(2), 261–267. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2009.10.009

Mair, J., & Laing, J. (2012). The greening of music festivals: Motivations, barriers and outcomes. Applying the Mair and Jago model. Journal of Sustainable Tourism, 20(5), 683–700. https://doi.org/10.1080/09669582.2011.636819

Manninen, K. & Huiskonen, J. (2022). Factors influencing the implementation of an integrated corporate sustainability and business strategy. Journal of Cleaner Production, 343, 131036. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.131036

Matthews, D. (2016). Special event production the resources (2nd edition). Routledge.

Meeprom, S. (2022). A motive-based segmentation of special event visitors interacting in cultural events. Event Management, 26(5), 1161-1173. https://doi.org/10.3727/152599522X1641 9948390998

Park, H. Y., & Kim, D. K. (2017). In pursuit of an environmentally friendly convention industry: A sustainability framework and guidelines for a green convention. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 29(3), 1028–1051. https://doi.org/10.1108/IJCHM-06-2016-0333

Pine, J. & Gilmore, J. (1999). The experience economy: Work is theatre and every business is a stage. Harvard Business School Press.

Porter, M. E. (1985). The competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.

Rothaermel, F. (2023). Strategic management (6th edition). McGraw Hill.

Ruan, W. J., Wong, I. K. A., & Lan, J. (2022). Uniting ecological belief and social conformity in green events. Journal of Hospitality and Tourism Management, 53, 61–69. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2022.09.001

Ruang-iem, G., Thongnoppakun, O., & Kampangseree, A. (2019). The food waste management guidelines for sustainability from special events in hospitality industry. Dusit Thani College Journal, 13(3), 546-557.

Sharma, A. (2020). Sustainability research in business-to-business markets: An agenda for inquiry. Industrial Marketing Management, 88, 323-329. https://doi.org/10.1016/j.indmarman. 2020.05.037

Sherif, K., Mohamed, S. S. A. & Amanulla, R. (2025). Managing the environmental sustainability performance of mega-sport events: A blockchain-based smart control system. Sport, Business and Management, 15(3), 245-263. https://doi.org/10.1108/SBM-04-2024-0044

Shone, A. & Parry, B. (2019). Successful event management: A practical handbook (5th ed.). Cengage Learning.

Tiyao, S. (2003). Strategic management. Thammasat University Press.

Tölkes, C., & Butzmann, E. (2018). Motivating pro-sustainable behavior: The potential of green events-A case-study from the Munich streetlife festival. Sustainability, 10(10), 3731. https://doi.org/10.3390/su10103731

Ungsumeth, M. (2021). Food waste management guideline for events industry in the perspective of venues provider. (Thesis, Master of Arts tourism, hotel and event management, Silpakorn University)

Wheelen, T. L., Hunger, J. D., Hoffman, A. N., & Bamford, C. E. (2018). Strategic management and business policy: Globalization, innovation and sustainability (15th edition). Pearson Education Limited.