แบบจำลองการจัดการนวัตกรรมการตลาดบริการในยุคดิจิทัล

ผู้แต่ง

  • อนิรุทธิ์ เจริญสุข มหาวิทยาลัยราชมงคลตะวันออก วิทยาเขตจักรพงษภูวนารถ

คำสำคัญ:

การตลาดบริการดิจิทัล, แบบจำลองการจัดการ, นวัตกรรมบริการ, ประสบการณ์ลูกค้า, การสร้างคุณค่าร่วม

บทคัดย่อ

บทความนี้นำเสนอการพัฒนาแบบจำลองการจัดการนวัตกรรมการตลาดบริการในยุคดิจิทัล ภายใต้กรอบแนวคิด S.E.R.V.E. ซึ่งพัฒนาขึ้นจากการทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ โดยเชื่อมโยง
องค์ความรู้ทางการตลาดบริการเข้ากับแนวโน้มเทคโนโลยีดิจิทัล
และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงรวดเร็ว แบบจำลอง S.E.R.V.E. ประกอบด้วย 5 องค์ประกอบ ได้แก่ S – Smart System Integration การใช้ AI Big Data Automationเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและการตอบสนองแบบเรียลไทม์ E – Experiential Engagement การออกแบบประสบการณ์และการมีส่วนร่วมของลูกค้าในทุก Touchpoint R – Relationship Personalization
การใช้ข้อมูลเพื่อสร้างบริการเฉพาะบุคคลและความภักดีระยะยาว
V – Value Co-Creation การเปิดโอกาสให้ลูกค้ามีส่วนร่วมในการออกแบบบริการ และ E – Ethical & Sustainable Practices
การดำเนินธุรกิจบนฐานจริยธรรมและความยั่งยืน แบบจำลองนี้
ตั้งอยู่บนรากฐานของ 6 แนวคิดหลัก ได้แก่ 1) Service-Dominant Logic 2) Service Innovation 3) Customer Experience & Personalization 4)Technology Acceptance Model (TAM)5)Innovation Diffusion Theory (IDT) และ6) Digital Transformation Framework ซึ่งช่วยอธิบายกลไกการสร้างคุณค่าใหม่ในเศรษฐกิจดิจิทัล ผลลัพธ์ที่สำคัญแสดงให้เห็นว่า S.E.R.V.E. สามารถใช้เป็นกรอบเชิงกลยุทธ์เพื่อยกระดับศักยภาพการแข่งขันของธุรกิจบริการ โดยเน้นการใช้เทคโนโลยีควบคู่กับการสร้างประสบการณ์และความสัมพันธ์ที่ยั่งยืน โมเดลนี้ยังเป็นประโยชน์ในเชิงปฏิบัติสำหรับผู้ประกอบการและผู้กำหนดนโยบาย โดยสามารถประยุกต์ใช้กับอุตสาหกรรมที่หลากหลาย เช่น การท่องเที่ยว
และโรงแรม บริการสุขภาพ การศึกษา การเงิน และธุรกิจดิจิทัล
เพื่อพัฒนาและปรับใช้กลยุทธ์บริการที่ตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจดิจิทัลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เอกสารอ้างอิง

Accenture. (2018). Accenture interactive to help radisson hotel group transform the digital customer experience. Retrieved from https://newsroom.accenture.com/news/2018/accenture-interactive-to-help-radisson-hotel-group-transform-the-digital-customer-experience

Alshurideh, M. T., Al Kurdi, B., & Akour, I. A. (2023). Nexus between knowledge management and creative organizational climate on smart organizations: case of the manufacturing industry. International journal of theory of organization and practice (IJTOP), 3(1), 143-157. https://doi.org/10.54489/ijtop.v3i1.243

An, M. A., & Han, S. L. (2020). Effects of experiential motivation and customer engagement on customer value creation: analysis of psychological process in the experience-based retail environment. Journal of business research, 120, 389-397. http://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.02.044

Booth, A., Sutton, A., & Papaioannou, D. (2016). Systematic approaches to a successful literature review (M. Steele, Edition., 2nd Edition). SAGE Publications Inc.

Barr, A. (2025). A top consulting rips up its traditional billing playbook for the AI era. Retrieved from https://www.businessinsider.com/consulting-firm-rips-up-traditional-billing-playbook-ai-era-globant-2025-6

BusinessWire. (2025). Thailand social commerce market intelligence report 2025-2030: Facebook, TikTok, and LINE drive growth amid rising competition – research and markets.com. Retrieved from https://www.businesswire.com/news/home/20250519852449/en/Thailand-Social-Commerce-Market-Intelligence-Report-2025-2030-Facebook-TikTok-and-LINE-Drive-Growth-Amid-Rising-Competition---ResearchAndMarkets.com

Chaffey, D., & Ellis-Chadwick, F. (2019). Digital marketing. Pearson Education.

Chulalongkorn University. (2025). Sasin students create local restaurants to be Soft Power. Retrieved from https://www.chula.ac.th/news/215721/

Davis, F. D. (1989). Technology acceptance model: TAM. Al-Suqri, MN, Al-Aufi, AS: Information Seeking Behavior and Technology Adoption, 205(219), 5.

Den Hertog, P. (2010). Managing service innovation: firm-level dynamic capabilities and policy options. Utrecht: Dialogic Innovatie & Interactie.

Deloitte. (2025). 2025 Digital media trends: social platforms are becoming a dominant force in media and entertainment. Retrieved from https://www.deloitte.com/us/en/insights/industry/technology/digital-media-trends-consumption-habits-survey/2025.html

Franko, I. (n.d.). Airline digital marketing on a large scale [AirAsia case study]

Retrieved from https://diggintravel.com/airline-digital-marketing-air-asia-case/

Gallouj, F., & Weinstein, O. (1997). Innovation in services. Research policy, 26(4-5), 537-556. http://doi.org/10.1016/S0048-7333(97)00030-9

Homburg, C., Jozić, D., & Kuehnl, C. (2017). Customer experience management: toward implementing an evolving marketing concept. Journal of the academy of marketing Science, 45, 377-401. http://doi.org/10.1007/s11747-015-0460-7

India Times. (2025). Why cross-industry collaboration is the future of innovation in 2025. Retrieved from https://www.indiatimes.com/partner/why-cross-industry-collaboration-is-the-future-of-innovation-in-2025-660243.html

Inversini, A. (2025). Human centered digital transformation in travel: a horizon 2050 paper. Tourism Review, 80(1), 326-337. https://doi.org/10.1108/TR-12-2023-0886

Kamonlert, J. (2026). AI growth in Thailand is booming: Google opens Cloud region to support large organizations in reducing costs and boosting Thailand's economic growth to 1.4 trillion baht. Retrieved from https://thestandard.co/google-cloud-region-thailand-economy/

Kotler, P., Keller, K.L. & Chernev, A. (2021) Marketing Management. (16th Edition). Pearson Education.

Klaus, P. P., & Maklan, S. (2013). Towards a better measure of customer experience. International journal of market research, 55(2), 227-246. https://doi.org/10.2501/IJMR-2013-021

Lemon, K. N., & Verhoef, P. C. (2016). Understanding customer experience throughout the customer journey. Journal of marketing, 80(6), 69–96. https://doi.org/10.1509/jm.15.0420

Linh, T. T., & Huyen, N. T. T. (2025). An extension of trust and TAM model with TPB in the adoption of digital payment: an empirical study in Vietnam. F1000Research, 14, 127. https://doi.org/10.12688/f1000research.157763.3

Lusch, R.F. & Nambisan, S. (2015). Service Innovation: a service-dominant logic perspective. MIS Quarterly, 39(1), 155-175. https://doi.org/10.25300/MISQ/2015/39.1.07

Mitchell, A. & Hegedus, E. (2024). Qatar airways creates first AI flight attendant: “Approachable and friendly”. Retrieved from https://nypost.com/2024/03/27/qatar-airways-creates-first-ai-flight-attendant-approachable-and-friendly/

Ostrom, A. L., Parasuraman, A., Bowen, D. E., Patrício, L., & Voss, C. A. (2015). Service research priorities in a rapidly changing context. Journal of service research, 18(2), 127-159. https://doi.org/10.1177/1094670515576315

Pine, B. J., & Gilmore, J. H. (2011). The experience economy. Harvard Business Press.

Rogers, E. M. (2003). Diffusion of innovations (5th Edition). Free Press.

Rust, R. T., & Huang, M. H. (2014). The service revolution and the transformation of marketing science. Marketing Science, 33(2), 206-221. http://doi.org/10.1287/mksc.2013.0836

Somboon, R. (2026). From Omni-channel to On-Life: Decoding the Retail Market in the 5.0 Era – It Needs to Offer More Than Just Shopping. Retrieved from https://www.brandage.com/article/45449

Sutrisno, S., Junaidi, A. & Suherlan (2025). Technology-based socio-economic transformation: the role of community service in enhancing marketing human resources quality in micro, small, and medium enterprises (MSMEs). Jurnal terobosan peduli masyarakat (TIRAKAT), 2(2), 301-313. https://doi.org/10.61100/j.tirakat.v2i2.269

ThaiPublica. (2024). Siam Commercial Bank unveils 3 innovations, becoming first AI-driven bank. Retrieved from https://thaipublica.org/2024/05/siam-commercial-bank- unveils-3-ai-innovations-becoming-first-ai-driven-bank/

The Australian. (n.d.). Corporate chiefs back AI to boost business. Retrieved from https://www.theaustralian.com.au/business/corporate-chiefs-back-artificial-intelligence-as-means-to-boost-their-operations/newsstory/89990d859c157c7f37c78b9dd78fd8a2

Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). Service-dominant logic: continuing the evolution. Journal of the academy of marketing Science, 36, 1-10. http://doi.org/10.1007/s11747-007-0069-6

Verhoef, P. C., Kannan, P. K., & Inman, J. J. (2015). From multi-channel retailing to omni- channel retailing: introduction to the special issue on multi-channel retailing. Journal of retailing, 91(2), 174-181. https://doi.org/10.1016/j.jretai.2015.02.005

Zeithaml, V. A., Bitner, M. J., & Gremler, D. D. (2009). Services Marketing: Integrating Customer Focus across the Firm (5th Edition). McGraw-Hill Irwin.

Zott, C., & Amit, R. (2010). Business model design: an activity system perspective. Long range planning, 43(2-3), 216-226. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.004

PDF

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2026-04-30

รูปแบบการอ้างอิง

เจริญสุข อ. (2026). แบบจำลองการจัดการนวัตกรรมการตลาดบริการในยุคดิจิทัล. วารสารกลยุทธ์และความสามารถทางการแข่งขันองค์กร, 5(13), 176–198. สืบค้น จาก https://so07.tci-thaijo.org/index.php/STECOJournal/article/view/8085

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย