The Market Orientation Strategy Model for Healthy Vegetarian Frozen Food Through the ASEAN Economic Community
Keywords:
Market Orientation Strategy, Healthy Vegetarian Frozen Food, ASEAN Economic CommunityAbstract
This research explores the market orientation strategy model for healthy vegetarian frozen food through the ASEAN economic community. The survey research conducted from July to September 2012 with the objectives: 1) to analyse marketing approach of the entrepreneur in the healthy vegetarian frozen food industry in the adjusting market orientation strategy by separating to external markets (focus on current target, on future target and government support) and internal markets (technology orientations, focus on barriers and risks, focus on the adaptation of entrepreneur) and focus on new product development) and marketing performance (income must be increased, increasing the number of new products and capable of exporting a new product to the ASEAN’s markets) through the ASEAN Economic Community 2) to analyse the variables or factors that affect the intervening variable(Firm Size) and the causal relationship of the marketing performance from the hypothesis and 3) to present a causal relationship model for affecting the marketing performance of the healthy vegetarian frozen food industry. The research methodology used in-depth interview by five government executiveagencies and a quantitative research using questionnaires completed by 549 entrepreneurs. Data analyses used were content analysis, frequency distribution, percentage, arithmetic mean, standard deviation and the evaluation of good-of-fit indices for the proposed Structural Equation Model (SEM) and testifying hypothesis. The findings showed that most of the government agencies supported the communication aspects rather than the money andmarketing approach of the entrepreneur in the healthy vegetarian frozen food industry coming in overall at a high level in the market orientation strategy.The result of statistical significance at 0.05 found that the hypotheses 2, 6, 7, and 8 are all acceptable.Therefore, this model can develop to the parsimonious model (R2 = 42%) which had value of 40 percent or more.
References
Ahmed, Z.U., Mohamed, O., Johnoson, J.P., and Meng, L.Y. (2002). Export Promotion Programs of Malaysian Firm: An International Marketing Perspective. Journal of Business Research, 55(10), 831-843.
Augusto, M. and Coelho, F. (2009). Market Orientation and New-to-the-World Products: Exploring the Moderating Effects of Innovativeness, Competitive Strength, and Environmental Forces. Industrial Marketing Management, 38, 94-108.
Calantone, R.J. and Di Benedetto, C.A. (1988). An Integrative Model of the New Product Development Process. Journal of Product Innovation Management, 5(3), 201-215.
Day, G.S. (1999). Misconceptions About Market Orientation. Journal of Market Focused Management, 4, 5-16.
Day, G.S. and Wensley, R. (1988). Assessing Advantage: A Framework for Diagnosing Competitive Superiority. Journal of Marketing, 52(4), 1-20.
Doyle, P. (2002). Marketing Management and Strategy (3rd ed.). Singapore: Prentice-Hall.
Export Import Bank of Thailand. (2012). Stock Markets in Asia ... Many Issues that SMEs Should Know. Retrieved January 4, 2013, from http://www.exim.go.th/en/services/InternationTradeService.aspx
Gatignon, H. and Xuereb, J.M. (1997). Strategic Orientation of the Firm and New Product Performance. Journal of Marketing Research, 34(2), 77-90.
Hill, C.W. (2007). International Business: Competing in the Global Marketplace (6th ed). Boston: McGraw-Hill/Irwin.
Keegan, W.J. (2002). Global Marketing Management (7th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall.
Li, T. and Calantone, R.J. (1998). The Impact of Market Knowledge Competence on New Product Advantage: Conceptualization and Empirical Examination. Journal of Marketing, 62(4), 13-29.
Madanmohan, T.R., Kumar, U., and Kumar, V. (2004). Import-Led Technological Capability: A Comparative Analysis of Indian and Indonesian Manufacturing Firms. Technovation, 24(12), 979-993.
Porter, M.E. (1998). The Competitive Advantage of Nations: With a New Introduction. New York: The Free Press.
Prajogo, D.I. and Ahmed, P.K. (2006). Innovation Stimulus and Innovation Capacity: Integrating the Human and Technological Sides of Innovation Management - An Australian Study. R&D Management, 36(5), 499-515.
Song, X.M. and Parry, M.E. (1997). A Cross-National Comparative Study of New Product Development Processes: Japan and the United States. Journal of Marketing, 61(2), 1- 18.
Verhees, F. (2005). Market-Oriented Product Innovation in Small Firms. Wageningen: Wageningen University.
Zakaria, N. and Abdul-Talib, A.N. (2010). Applying Islamic Market-Oriented Cultural Model to Sensitize Strategies Towards Global Customers, Competitors, and Environment. Journal of Islamic Marketing, 1 (1), 51-62.
Zheng, Z.K., Gao, G.Y., Yang, Z. and Zhou, N. (2005). Developing Strategic Orientation in China: Antecedents and Consequences of Market and Innovation Orientations. Journal of Business Research, 58(8), 1049-1058.
Zhou, K.Z., Yim, C.K., and Tse, D.K. (2005). The Effects of Strategic Orientations in Technology-and Market-Based Break Through Innovations. Journal of Marketing, 69(2), 42-60.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2014 Chanya Kamboon
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ผู้เขียนบทความ และผู้นำส่งบทความ จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องลิขสิทธิ์ตามที่กฎหมายบัญญัติไว้ทุกประการ ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของ สิทธิ์แห่งความเป็นเจ้าของบทความ สิทธิ์แห่งการได้มาซึ่งบทความ สิทธิ์ของการได้มาซึ่งข้อมูลที่ปรากฏอยู่ในบทความ สิทธิ์ของการใช้เครื่องมือเพื่อการประมวลผล หรือสิทธิ์อื่นใดอันเกี่ยวข้องกับบทความ วารสาร “วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยสยาม เป็นผู้ซึ่งได้รับอนุญาตให้นำบทความออกเผยแพร่โดยสุจริตเท่านั้น สิทธิ์ทั้งปวงอันเกี่ยวข้องกับบทความยังเป็นของเจ้าของสิทธิ์อยู่ สิทธิ์นั้นไม่ได้ถูกถ่ายโอนมาเป็นของวารสารฯ แต่อย่างใด
ข้อความที่ปรากฏอยู่ในบทความนั้น ถือเป็นทัศนะอิสระของผู้เขียน โดยผู้เขียนแต่ละท่านให้การรับรองว่าบทความของตนมิได้ละเมิดลิขสิทธิ์อันเป็นของผู้อื่น วารสารฯ และ ผู้ทรงคุณวุฒิกลั่นกรองบทความ เป็นแต่เพียงผู้ให้ความเห็นเรื่องคุณภาพของเนื้อหา และความเหมาะสมของรูปแบบการนำเสนอเท่านั้น วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยสยาม และ ผู้ทรงคุณวุฒิกลั่นกรองบทความ ไม่มีส่วนรับผิดชอบต่อข้อความใดๆ อันเกิดจากทัศนะ และสิทธิ์ในการตีพิมพ์และเผยแพร่ของผู้เขียน
