INFORMATION TECHNOLOGY PERSONNEL DEVELOPMENT UNDER THE OFFICE OF THE COURT OF JUSTICE REGION 4
Keywords:
Personnel Development, Information Technology, Office of the Court of JusticeAbstract
The main objectives of this research were to study the development of information technology personnel under the Office of the Court of Justice Region 4. The sample group used in the research was 270 court personnel under the Office of the Court of Justice Region 4, the instrument used in data collection. Is a questionnaire consisting of 3 parts, statistics used in data analysis are descriptive statistics such as number, percentage, mean and standard deviation. For general information on the sample inferential statistics, including T-test and F-test for comparing information technology personnel development under the Office of the Court of Justice Region 4.
The results showed that Development of Information Technology Personnel under the Provincial Court of Justice 4 Overall, it was at a high level (= 3.70), and when considering each aspect, it was found that the aspect with the highest average was the development of information technology capabilities (= 3.74), followed by the potential for applying information technology. In performance (= 3.70) and the aspect with the least mean was information technology readiness (= 3.68). The results of a comparative analysis of information technology personnel development under the Office of the Court of Justice Region 4 classified by gender, age, level study work experience and job position Overall, the personnel of the Court of Justice under the Office of the Court of Justice Region 4 have different genders. Information technology has been developed. The difference was statistically significant at the 0.05 level. Work experience and job positions are different. There are developments in information technology. No different offer analysis results Guidelines for promoting the development of information technology personnel under the Office of the Court of Justice Region 4 include: there should be training and seminars for court personnel under the Office of the Court of Justice Region 4 to gain knowledge and understanding in both theory and practice. And practical hardware side Software and network and communication every year.
References
กัลยา นิ่มสกุล. (2534). ความรู้พื้นฐานทางคอมพิวเตอร์. กรุงเทพฯ: ฟิสิกส์เซ็นเตอร์.
เขมนิจ ปรีเปรม. (2554). สมรรถนะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศกับการบริหารระบบสารสนเทศของผู้บริหาร สังกัดสานักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครปฐม เขต 1. มหาวิทยาลัยศิลปากร.
เจนวิทย์ สิทธิวงศ์. (2555). อิทธิพลของการเรียนรู้และแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานผ่านสมรรถนะของบุคลากร บริษัท โพรเกรส เซอร์วิส ซับพอร์ท จำกัด. มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ชาลินี บุญยะศัพท์. (2556). ความพร้อมด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการบริหารงานของบุคลากร ในเทศบาลนนทบุรี จังหวัดนนทบุรี. มหาวิทยาลัยบูรพา.
ศิริวัฒน์ เปลี่ยนบางยาง. (2558). ประสิทธิผลของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. วารสาร Veridian e-journal 8, 3: 1051-1062.
สถาพร แสงสุโพธิ์ และสมคิด แก้วทิพย์. (2557). การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการพัฒนาเศรษฐกิจ ชุมชนกรณีศึกษาสถาบันการเงินชุมชนจังหวัดเชียงใหม่. มหาวิทยาลัยแม่โจ้.
Cronbach, L.J. (1990). Essentials of psychological testing. (5th ed.). New York: Harper & Row.
Kaplan, R. S. and Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: translating strategy in action. Boston: Harvard Business School Publishing Corporation.
Taro Yamane. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. 3rd Ed. New York: Harper and Row Publications.
Additional Files
Published
How to Cite
Issue
Section
Categories
License
Copyright (c) 2023 Journal of Dhammasuksa Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.