The Public Mitigation Relief Leadership of The Bangkok Metropolitan Administration
Keywords:
Human Security, Leadership, The Cooperative StrategiesAbstract
This dissertation aimed firstly to study the leadership of the public mitigation relief of the Bangkok Metropolitan Administration (BMA), secondly to investigate the cooperative strategies between the authority and community within the Bangkok Metropolitan, thirdly, to explore the achievements and difficulties in the human security management within the Bangkok Metropolitan, and fourthly, to demonstrate the co-operative strategies between public sector and community leading to appropriate accomplishment of human security management in the future. By using mixed method research was initially conducted by a qualitative method to conduct in-depth interviews of thirty three specialists and key informants from five different sectors from politicians, business and community, government officials, non government organization and academic Institutions, followed by a quantitative method using questionnaire among 325 fire fighters found the following
1. It was found that the leadership of the Bangkok Fire and Rescue Department in the past was set pretty much to a defensive strategy, focused on solving and relieving crisis at hand rather than systematically creating protective and preventive planning. In light of such characteristic, the image shown was seen as the model of from “THE ILL EQUIPPED CRISIS RELIEVER”. After the change of the Director General the strategic plan was rotating toward a better direction, a shift in organizational paradigm, culture, and strategic plan itself which was improved to a more offensive strategy. The findings indicated that the characteristic that the Bangkok Fire and Rescue Department (BFRD) should be “THE WELL MANAGED LIFE SAVIOUR”. The quantitative part of this research pointed out that the average attitude was considerably high
2. Authority - Community Cooperative Strategy of the Bangkok Metropolitan included 1) Secured future strategy 2) Professional operation strategy 3) Disaster relief and recovery strategy. According to quantitative findings, the overall attitude was on the average mean.
3. The achievement of human security management can be summarized as the effectiveness of the operations should ensure the trust and confident of safety and the certainty that capable of providing effective emergency public relief and recovery during any disaster. The quantitative part of this research pointed out that the average attitude considerably high.
References
กาญจนา แก้วเทพ. (2538). เครื่องมือการทำงานวัฒนธรรมชุมชน. กรุงเทพฯ: สำนักงานเลขาธิการสภา คาทอลิกแห่งประเทศไทยเพื่อการพัฒนา.
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศักดิ์. (2543). การจัดการเครือข่าย: กลยุทธ์สำคัญสู่ความสำเร็จของการปฏิรูป การศึกษา. กรุงเทพฯ: ซัคเซส มีเดีย.
คณะกรรมการจัดทำแผนการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร. (2552). แผนการป้องกัน และบรรเทาสาธารณภัยกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2553-2557. กรุงเทพฯ: กรุงเทพมหานคร.
คณะกรรมการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยแห่งชาติ. (2552). แผนการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย แห่งชาติ พ.ศ. 2553 - 2557. กรุงเทพฯ: กรมป้องกันและบรรณเทาสาธารณภัย.
ทวิดา กมลเวชช. (2554). คู่มือการจัดการภัยพิบัติท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: สถาบันพระปกเกล้า.
พสุ เดชะรินทร์. (2554, 18 ตุลาคม). “ผู้นำในภาวะวิกฤติ”. หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ. หน้า 10.
สุธาสินี แม้นญาติ. (2554). โมเดลความสัมพนัธ์โครงสร้างปัจจัยที่ส่งผลต่อภาวะผู้น าเชิงจริยธรรมของ ผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดกรมส่งเสริมการปกครองท้องถิ่น. วิทยานิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต, สาขาวิชาการบริหารการศึกษา, มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2554). แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย (พ.ศ. 2551 - พ.ศ. 2555). กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
Agranoff, R. and McGuire, M. (1998). Multi Network Management: Collaboration and the Hollow State in Local Economic Policy. Journal of Public Administration Research and Theory, 8(1), 67-91.
Agranoff, R. (2006). Inside Collaborative Network: Ten Lessons for Public Managers. Public Administration Review, 66(Supplement s1), 56-65.
Bass, B.M. and Riggio, R.E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). New Jersey: Psychology Press.
Blake, R.R. and Mouton, J.S. (1985). The Managerial Grid lll: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing.
Campher, H. (2005). Disaster management and planning: an IBLF framework for business response. Retrieved November 6, 2013, from http://commdev.org/userfiles/files/739_file_IBLF_Disaster_Planning.pdf
Cox, D. and Hoover, J. (2006). Leadership When the Heat’s on. New York: McGraw - Hill.
D’ Amour, D. (2005). The Conceptual Basis for Inter Professional Collaboration: Core Concept and Theoretical Framework. Journal of Interprofessional Care, 19(Suppl 1), 116-131.
DuBrin, A. (2001). Leadership Research Finding, Practice, and Skills. Boston: Houghton Mifflin Company.
Finkelstein, S. and Hambrick, D.C. (1996). Strategic Leadership: Top Executives and Their Effects on Organizations. Minneapolis: West Publishing.
Howell, J.M. and Avolio, B.J. (1992). The Ethics Charismatic Leadership : Submission or Liberation?. Academy of Management Executive, 6(2), 43-54.
Kouzes, J.M. and Posner, B.Z. (2002). The Leadership Challenge. San Francisco: Jossey Bass Publishers.
Robbins, S.P. (2003). Essentials of Organizational Behavior. New Jersey: Prentice-Hall.
Starkey, P. (1997). Networking for Development. London: International Forum for Rural Transport and Development.
Yamanae, T. (1973). Statistic: An Introductory Analysis (3rd ed.). New York: Harper & Row.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2014 ปรากรม วารุณประภา
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ผู้เขียนบทความ และผู้นำส่งบทความ จะต้องเป็นผู้รับผิดชอบในเรื่องลิขสิทธิ์ตามที่กฎหมายบัญญัติไว้ทุกประการ ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของ สิทธิ์แห่งความเป็นเจ้าของบทความ สิทธิ์แห่งการได้มาซึ่งบทความ สิทธิ์ของการได้มาซึ่งข้อมูลที่ปรากฏอยู่ในบทความ สิทธิ์ของการใช้เครื่องมือเพื่อการประมวลผล หรือสิทธิ์อื่นใดอันเกี่ยวข้องกับบทความ วารสาร “วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยสยาม เป็นผู้ซึ่งได้รับอนุญาตให้นำบทความออกเผยแพร่โดยสุจริตเท่านั้น สิทธิ์ทั้งปวงอันเกี่ยวข้องกับบทความยังเป็นของเจ้าของสิทธิ์อยู่ สิทธิ์นั้นไม่ได้ถูกถ่ายโอนมาเป็นของวารสารฯ แต่อย่างใด
ข้อความที่ปรากฏอยู่ในบทความนั้น ถือเป็นทัศนะอิสระของผู้เขียน โดยผู้เขียนแต่ละท่านให้การรับรองว่าบทความของตนมิได้ละเมิดลิขสิทธิ์อันเป็นของผู้อื่น วารสารฯ และ ผู้ทรงคุณวุฒิกลั่นกรองบทความ เป็นแต่เพียงผู้ให้ความเห็นเรื่องคุณภาพของเนื้อหา และความเหมาะสมของรูปแบบการนำเสนอเท่านั้น วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยสยาม และ ผู้ทรงคุณวุฒิกลั่นกรองบทความ ไม่มีส่วนรับผิดชอบต่อข้อความใดๆ อันเกิดจากทัศนะ และสิทธิ์ในการตีพิมพ์และเผยแพร่ของผู้เขียน
